2014年8月9日上午，西安天幕實業(yè)有限公司及各分公司2014年上半年度工作總結會在安徽分公司舉行，會議由公司副總吳龍飛主持,與會的還有總公司經營副總周多林、黨支部書記呂鵬、財務總監(jiān)唐蘊娟、安徽分公司總經理胡正云、河南分公司總經理廖璧華、銀川分公司副總經理丁小強、江蘇分公司總經理羅沖，新疆分公司因故未能參加。
吳總監(jiān)對上半年公司經營管理、施工、安全管理情況及各分公司運行情況進行了總結分析，2014年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢，業(yè)務數量及施工質量與去年同期相比有較大突破，施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大對外宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度及質量由質檢部全程追蹤，這對于提高施工質量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設計方面的創(chuàng)新意識也在加強，敢于大膽嘗試新的設計風格，運用前沿的設計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。隨后，吳總監(jiān)提出了下半年具體的工作目標和重心，特別強調了設計與施工必須相輔相成，強調了團隊協(xié)作的重要性。經營副總周多林要求分公司在經營中要多與總公司交流，總公司在施工管理、技術核心上給予分公司支持，分公司應在資料、財務等方面需積極配合總部日常工作。
財務總監(jiān)唐蘊娟也針對分公司的財務管理提出了以下建議：
1、每月按時進行稅務納稅申報，年末給總公司上報財務報表及納稅申報報表；
2、每月給公司總部經營部、財務部報送各個工程項目的動態(tài)情況報表；
3、請各個分公司將所有簽訂的合同， 每項工程結算后，將該項目的所有工程資料寄回公司存檔；
4、各個分公司的財務人員納入總部財務部的統(tǒng)一管理，費用自理，安排10月份對公司全體財務人員進行財務綜合知識的考試，提高財務人員的工作能力和專業(yè)水平。
行政總監(jiān)吳龍飛對分公司提出以下幾點要求：
1、穩(wěn)定的管理團隊核心是企業(yè)發(fā)展的基礎；
2、工程質量、安全管理的重要性；合同審批、財務U盾管理、印章使用各分公司應納入總部統(tǒng)一管理；
3、各分公司應充分利用天幕品牌資源，尋找適合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的路子。
公司領導一致認為，公司下半年的工作重心是適應市場需要，提高設計工藝水平，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設，推進企業(yè)文化建設進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，公司呂書記發(fā)表了 “企業(yè)文化建設”的發(fā)言。他說企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源，天幕樹、天幕心經就是企業(yè)的靈魂，需要我們企業(yè)在長期的經營活動中不斷總結自我，提煉成天幕特有的企業(yè)文化。
吳總監(jiān)對公司未來發(fā)展做出展望，他指出：天幕公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一批優(yōu)秀的項目經理和設計師，有一支精良的市場開拓和資深投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信天幕的未來會越來越美好。
會議中各分公司負責人也進行了發(fā)言和總結。
會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結會，堅定了分公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎。
通過這次大會，各分公司明確了下半年度的工作任務，溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了全體員工的士氣，各分公司代表暢所欲言，表示將再接再厲、精益求精，為廣大客戶提供更加優(yōu)質的服務，共同開創(chuàng)天幕公司更加輝煌的明天。
