此次會議共分為三個議題：一是在當(dāng)今市場發(fā)展形式下如何進行戰(zhàn)略部署；二是總公司與分公司如何進一步加強緊密配合；三是如何利用資源整合使公司市場占有率達到最大化。
財務(wù)唐總監(jiān)著重于賬務(wù)處理提出了幾點要求及建議：要求總公司及分公司在賬務(wù)上必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，并執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)范要求，以響應(yīng)國家政策做好營改增的前期準(zhǔn)備，力保平穩(wěn)過渡；總公司會以定期和不定期相結(jié)合的辦法給予各個分公司做相關(guān)財務(wù)培訓(xùn)。
何總著重于公司未來的穩(wěn)步發(fā)展做了五個方面的強調(diào)說明：
1、必須加大對預(yù)算人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度；
2、與勞務(wù)分包商建立良好渠道，根據(jù)公司嚴(yán)格制定的篩選機制，選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。；
3、認(rèn)真做好每個項目的成本控制值和利潤目標(biāo)值；
4、加強項目合同管理，務(wù)必追求合同內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可靠性。
5、全力以赴促進公司的成本控制和項目二次經(jīng)營運行及落實。
2015年是公司總結(jié)經(jīng)驗、不斷探索、努力尋求新發(fā)展、新思路的一年，也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和建筑市場低糜、萎縮、惡性競爭加劇的情況下，不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”的關(guān)鍵性一年。2015年下半年，公司對內(nèi)會進行加強對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的繼續(xù)完善，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)既保持原有實力，并穩(wěn)步發(fā)展。
會議深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了分公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標(biāo)的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
通過這次大會，各分公司明確了下半年度的工作任務(wù)及未來發(fā)展方向，溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了全體員工的士氣，各分公司負(fù)責(zé)人暢所欲言，表示將再接再厲、精益求精，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)天幕公司更加輝煌的明天。
