關(guān)于項目承包制管理中存在的相關(guān)問題
公司實行項目承包制管理半年以來，從一些項目管理經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)存在諸多問題。經(jīng)公司各部門共同研究決定，針對以下問題項目部及個部門應(yīng)提高認(rèn)識，端正工作態(tài)度，一切本著從公司利益出發(fā)的原則，公平公正地解決問題。
一、 承包制的項目管理中存在項目經(jīng)理現(xiàn)場不解決問題，將問題上交公司待他人去解決的現(xiàn)象。
針對以上問題，項目經(jīng)理要端正認(rèn)識，現(xiàn)場能解決的問題要現(xiàn)場解決。在責(zé)任與權(quán)益方面要兼顧，在享受權(quán)益的同時要盡到自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。牽扯到有與其他部門配合的問題時，大家要共同面對問題，本著解決問題的態(tài)度，把實際情況搞清楚，互相配合解決問題。
二、 承包制的項目管理中有的沒有發(fā)揮施工員的職能與積極性。設(shè)計人員去現(xiàn)場充當(dāng)了施工員。
針對以上問題，落實施工員職責(zé)，使施工員擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)盡的責(zé)任，兼管技術(shù)、安全與質(zhì)量，把設(shè)計人員解放出來。
三、 承包制的項目管理中項目經(jīng)理沒有完全擔(dān)負(fù)起項目經(jīng)理責(zé)任。
嚴(yán)格依照項目經(jīng)理職責(zé)和項目承包合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、 承包制的項目管理中項目經(jīng)理與施工隊的配合問題。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格依照合同要求施工隊完成自身施工任務(wù)，加強安全、質(zhì)量管理。同時，履行合同中的勞務(wù)費支付條款，科學(xué)管理施工隊。
公司會大力加強施工隊組織建設(shè)、建立施工隊資源庫，實行優(yōu)勝劣汰制度，加強對施工施工隊的考核，配合項目完成施工任務(wù)。
五、承包制的項目管理中不重視安全管理。
針對以上問題，檢查中發(fā)現(xiàn)有不帶安全帽、不系安全帶的除對施工隊進行經(jīng)濟處罰外，項目部連帶處罰。連續(xù)兩次檢查都有不帶安全帽、不系安全帶等安全隱患存在的，給予項目部2000元經(jīng)濟處罰。如有發(fā)生安全事故，扣除管理保證金。
六、承包制的項目管理中有質(zhì)量問題存在。
針對隱蔽驗收不合格便覆蓋，防腐處理不到位便進行下道工序施工的，每發(fā)現(xiàn)一次給予項目部2000元經(jīng)濟處罰。
公司各部門積極配合項目部工作，逐步完善公司管理體系，設(shè)計部、預(yù)算部、材料部在配合項目部工作上要加強力度，最短時間內(nèi)配合項目部解決需配合解決的問題。
質(zhì)量安全部監(jiān)督檢查要到位，加強對存在問題的處罰力度，將項目中存在的質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
各項目部要提高認(rèn)識，加強現(xiàn)場管理力度，緊密配合公司各部門工作。
西安天幕建筑裝飾工程有限公司
2008年11月19日
