現(xiàn)在的建筑業(yè)還能夠再采用傳統(tǒng)的方式來擴大生產(chǎn)嗎？但是，當(dāng)人力成本大大提高的時候，這些建筑企業(yè)也都能夠搬去東南亞嗎？如果搬不了，又怎么去求效益，求生存呢？
無外乎以下幾個領(lǐng)先，管理領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，工法領(lǐng)先。再往后，應(yīng)該再加上一個，標(biāo)準化領(lǐng)先。
如果大家在設(shè)計院呆過，一定會有同感，即使是面對面的兩個同專業(yè)的人，畫出來的cad圖，都是不一樣的。有很多設(shè)計單位，現(xiàn)在正在做二維設(shè)計協(xié)同。當(dāng)在搭建二維協(xié)同體系的時候，會發(fā)現(xiàn)，至少有50%以上的工作是在協(xié)調(diào)各個畫圖的人的工作習(xí)慣。這種不統(tǒng)一的工作方法，造成了設(shè)計院提高設(shè)計質(zhì)量提高設(shè)計效率的巨大障礙。在做二維協(xié)同管理的過程，也就是對以往不規(guī)范的工作方法的還債的過程。
傳統(tǒng)的cad設(shè)計中，大部分的設(shè)計院不是以工作組為工作單元的，而是以個人為工作單元的。從信息的組織方式上來說，這樣的一種工作方式必定是不能夠傳遞或者說傳遞的效率和準確性很低的。大家用不同的字體，用不同的線形，用不同的圖例等等。這個還只是在設(shè)計一個行業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的矛盾。
現(xiàn)在如果考慮到整個建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這是一個跨行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的工作。如果沒有標(biāo)準，如何傳遞成果？如何提高工作效率？除了設(shè)計行業(yè)，房產(chǎn)、施工企業(yè)又何嘗不是這樣？
所以未來的建筑業(yè)之爭，在于可傳遞的標(biāo)準之爭！哪個公司在內(nèi)部貫徹標(biāo)準化程度越高，就能夠占有先機，誰能夠把標(biāo)準輸出給別人，就能夠占領(lǐng)行業(yè)整合的主導(dǎo)權(quán)，BIM扮演什么角色？我們拭目以待。
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