成本是所有行業(yè)的命脈所在。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建設(shè)行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，控制成本、提高利潤(rùn)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是施工企業(yè)，其利潤(rùn)完全依賴于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)估和把控。企業(yè)一旦缺乏有效地成本控制，就沒(méi)效益和競(jìng)爭(zhēng)力可言。
建筑項(xiàng)目繁雜，種類繁多，需要多方協(xié)調(diào)溝通，施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價(jià)，環(huán)節(jié)多如牛毛。現(xiàn)階段，施工企業(yè)的成本控制究竟處于怎樣的局面？
缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系
很多企業(yè)雖然很重視成本管理，但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一直沒(méi)有建立起規(guī)范的成本管理體系。包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等。
無(wú)法準(zhǔn)確掌握建設(shè)過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本
目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，難以在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。頻繁發(fā)生的各類變更和簽證大傷腦筋，缺乏有效地措施避免不必要變更的發(fā)生。
缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
由于企業(yè)缺乏數(shù)字化成本管理系統(tǒng)，以往項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各類成本數(shù)據(jù)都隱藏在紙質(zhì)文檔或者電腦文件中，無(wú)法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析，使以往的寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)不能在新項(xiàng)目中得到有效的應(yīng)用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。
傳統(tǒng)施工企業(yè)缺乏有效的信息化應(yīng)用，無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)，及時(shí)共享信息資源，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)希望順應(yīng)新趨勢(shì)，依靠新技術(shù)突破桎梏，謀求發(fā)展。信息化時(shí)代，施工企業(yè)怎樣才能有效地進(jìn)行成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？
以BIM為中心，搭建建設(shè)全過(guò)程信息化平臺(tái)
BIM模型的可視化，能夠在施工前模擬施工，對(duì)比分析不同施工方案，確定最佳施工流程。共享化的功能實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目各方所有的建筑工程信息隨時(shí)共享。實(shí)時(shí)掌握建設(shè)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實(shí)際成本偏差，提前避免不必要變更的發(fā)生。BIM的運(yùn)用，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控，提升利潤(rùn)水平
借力大數(shù)據(jù)，優(yōu)化工程數(shù)據(jù)的使用模式
管理的支撐是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠幫助施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取、儲(chǔ)存和分析相關(guān)工程數(shù)據(jù)，提升項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)首家建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)—造價(jià)通，推出的企業(yè)云造價(jià)服務(wù)，定制專屬的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲(chǔ)、歷史數(shù)據(jù)查詢和分析，優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效管理和使用。
以“人”為本，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本有效管控
施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，缺乏合理的成本管理體系，成本管控也只是紙上談兵。施工企業(yè)要建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，引入專業(yè)人才，建立明確的分工部門，及時(shí)、準(zhǔn)確地將工程數(shù)據(jù)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺(tái)，利用BIM對(duì)施工前期進(jìn)行模擬，施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的問(wèn)題等，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本的有效管控。
信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)！施工企業(yè)只有應(yīng)用好的互聯(lián)網(wǎng)工具，采用專業(yè)、開放、務(wù)實(shí)的方式，對(duì)技術(shù)、建設(shè)、管理等進(jìn)行有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少項(xiàng)目變更，縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。只有真正搞好了成本管理，施工企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
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