天幕公司2012年技術(shù)工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2012年在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下、在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的共同努力下，公司技術(shù)工作得以緊張而有序的進(jìn)行。在此，我代表技術(shù)人員向大家表示衷心的感謝。2012年是天幕公司健康成長(zhǎng)的一年。在這一年里，我們天幕公司發(fā)生了許多變化和大事：《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)進(jìn)入了我們的課堂：公司各項(xiàng)管理逐步完善及各分公司的相繼成立；藍(lán)海、研祥、地鐵等重大項(xiàng)目的中標(biāo)；天幕品牌的社會(huì)效應(yīng)及公司綜合實(shí)力的不斷提高，在這辭舊迎新之際，現(xiàn)對(duì)2012年公司技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)及2013年工作計(jì)劃向大家做一下匯報(bào)
一、2012年技術(shù)部主要工作及完成情況：
1．加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳及提高部門員工思想道德建設(shè)
企業(yè)文化承接中華民族文化的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。從國(guó)學(xué)中汲取中華民族傳統(tǒng)文化精髓，進(jìn)一步引導(dǎo)員工確立積極向上、勵(lì)志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式，豐富公司企業(yè)文化。首先讓部門員工了解公司的企業(yè)文化，讓員工切身感受到“親情似兄弟姐妹、關(guān)心如良師益友、協(xié)作成黃金搭檔”，讓員工有歸屬感，端正員工的態(tài)度，讓部門員工有個(gè)積極向上的思想進(jìn)而更有責(zé)任感。
2.培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)科滲透、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成”的現(xiàn)實(shí)告訴我們，在當(dāng)今時(shí)代，“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要成就一項(xiàng)事業(yè)，需要眾多人智慧碰撞，團(tuán)隊(duì)合作?！芭軉螏汀彪y成氣候，“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。技術(shù)部由年初的3人發(fā)展到年底的11人，做事同心同德，協(xié)同合作，把事情做好，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)，提高了部門員工的向心力、凝聚力。
工欲善其事，必先利其器，通過(guò)每星期六公司的集中培訓(xùn)、部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)及在工作中幫、傳、帶的方法提高了部門員工的個(gè)人綜合能力，技術(shù)總工以身作則，技術(shù)人員嚴(yán)律己行，學(xué)習(xí)方面先后組織了幕墻的5種常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和結(jié)構(gòu)計(jì)算及熱工計(jì)算的培訓(xùn)。
3．技術(shù)創(chuàng)新：
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的利器，是企業(yè)增加盈利的推進(jìn)器。
在2012年申請(qǐng)了光伏折疊幕墻產(chǎn)品專利、陶土板幕墻專利，其中光電幕墻產(chǎn)品專利已得到批準(zhǔn)，還有三個(gè)專利準(zhǔn)備好了資料，將在2013年進(jìn)行申請(qǐng)專利。
《綠地、藍(lán)海》項(xiàng)目石材包柱幕墻，原使用10#槽鋼桿件受力體系，我們優(yōu)化為角鋼方管格構(gòu)受力體系，受力更合理，安全，成本更節(jié)約。
《研祥特種計(jì)算機(jī)》項(xiàng)目窗收邊圓弧石材，原方案為小塊圓弧石材，我們優(yōu)化為小塊圓弧石材帶到層間包梁大面石材上，減少了背栓數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)安裝人工費(fèi)用，大大的降低了工程成本。
4．低成本控制：
在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下“低成本控制”是企業(yè)賴以生存的法寶，我們只有在夾縫中生存下來(lái)，才能談的上發(fā)展，技術(shù)部也響應(yīng)公司低成本控制決策及吳總要求的“干毛巾也要擰出水來(lái)”的精神，在投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)中盡量都讓系統(tǒng)和用料都達(dá)到最優(yōu)，同樣的外觀效果盡量選用利于現(xiàn)場(chǎng)施工且省工、省料的系統(tǒng)，能用
二、2012年技術(shù)工作中存在的一些問(wèn)題
總體來(lái)說(shuō)2012年施工項(xiàng)目及中標(biāo)項(xiàng)目還比較少，特別是大項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目。公司技術(shù)部不同程度的暴露出了一些問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1. 在投標(biāo)過(guò)程中，我們的設(shè)計(jì)水平及創(chuàng)新意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。
2.投標(biāo)及施工過(guò)程中與個(gè)部門不能及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通，信息不夠流暢；沒有達(dá)到1+1大于2的效果。
3. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)、專業(yè)能力不足，不能獨(dú)立操控整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，大部分技術(shù)負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)計(jì)院解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)，提高。
4. 個(gè)別設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不夠強(qiáng)，施工過(guò)程中沒有認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化設(shè)計(jì)，造成了一定的浪費(fèi)，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、2013年技術(shù)工作計(jì)劃：
根據(jù)公司2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及天幕三年內(nèi)做到陜西行業(yè)前三甲，針對(duì)過(guò)去一年中技術(shù)上出現(xiàn)的一些問(wèn)題，公司技術(shù)2013年工作計(jì)劃具體如下：
<一>培養(yǎng)人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
1“人才是企業(yè)之命脈，是企業(yè)發(fā)展的源泉，”企業(yè)的發(fā)展需要人才，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的年輕技術(shù)骨干，提高現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的綜合能力，提高公司內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度。使他們從自我做起，不但要掌握專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)會(huì)做事、做人。
2從2012年各項(xiàng)技術(shù)工作及2013年公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)看，公司的技術(shù)力量明顯與公司的發(fā)展規(guī)模不再協(xié)調(diào)。為確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要有新的技術(shù)人才來(lái)充實(shí)，嚴(yán)把招聘關(guān)，招聘一些有經(jīng)驗(yàn)和有潛力的新員工，2013年技術(shù)部主設(shè)人員達(dá)到15名。
3通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、動(dòng)機(jī)、興趣等心理，來(lái)溝通大家的思想，引導(dǎo)大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
吳總曾講過(guò)，在當(dāng)今社會(huì)有八種人將被淘汰“知識(shí)陳舊的人；技能單一的人；情商底下的人；心里脆弱的人；目光短淺的人；反應(yīng)遲鈍的人；單打獨(dú)斗的人；不善于學(xué)習(xí)的人，其中“知識(shí)陳舊的人、單打獨(dú)斗的人、不善于學(xué)習(xí)的人”正是我們所要避免的和在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要注意的。
<二>投標(biāo)工作方面：
1.從2012年的投標(biāo)及施工情況來(lái)看，我們必須快速適應(yīng)各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境，積極分析不同地域環(huán)境下的市場(chǎng)特點(diǎn)，在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須適應(yīng)高質(zhì)量、快節(jié)奏的市場(chǎng)要求。
2.加大設(shè)計(jì)成果技術(shù)含量，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品附加值，提升設(shè)計(jì)成果競(jìng)爭(zhēng)力。
3.推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)程序化，提高效率。由于結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜及多種幕墻形式的組合，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程肯定會(huì)較為繁瑣，超出傳統(tǒng)幕墻設(shè)計(jì)的條條框框。但是，我們要提高專項(xiàng)設(shè)計(jì)效率，做到忙中有序。
4.花大精力做好幾個(gè)重點(diǎn)及特大型項(xiàng)目，如聯(lián)晟中心、御湖酒店等的投標(biāo)工作，地鐵，研祥項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，確保2013年公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。
<三>施工配合方面：
1.加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，執(zhí)行精細(xì)施工方案，加強(qiáng)施工前的商務(wù)配合，大膽變更原設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅度降低主材用量，降低工程施工成本。
2.除了保持公司原有利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)――工程變更，增加造價(jià)外，還必須在工期、質(zhì)量和效率上狠下功夫，引入時(shí)間成本概念。
3.認(rèn)真、扎實(shí)的配合項(xiàng)目部做研祥特種計(jì)算機(jī)、西安地鐵指揮中心等項(xiàng)目的施工工作，為公司爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
<四>低成本控制及技術(shù)創(chuàng)新方面：
繼續(xù)貫徹公司的低成本控制目標(biāo)，施工下料過(guò)程過(guò)加強(qiáng)自檢、校對(duì)及審核力度，杜絕不細(xì)心及其他人為因素造成的浪費(fèi)；配合其他部門加大二次經(jīng)營(yíng)及變更簽單的力度，為公司創(chuàng)造更大化的效益。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大之源泉。重視創(chuàng)新人才的聚集，“擇天下之英才而用之”，加大技術(shù)，預(yù)算，工程管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要求。
<五>具體實(shí)施措施
1. 優(yōu)化方案和體系是我司生存的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是我司持續(xù)發(fā)展之源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，做好設(shè)計(jì)，減少主材耗量，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；以后投標(biāo)和施工過(guò)程中要把對(duì)幕墻支撐結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，及時(shí)掌握新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作中。
2. 在施工過(guò)程中，為了減少不必要的損失，技術(shù)人員對(duì)面板及型材下料過(guò)程中必須與項(xiàng)目部施工人員及施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。建立健全內(nèi)部校對(duì)，審核制度，必須落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)工作實(shí)際中，做到嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)。
3. 充分利用現(xiàn)有工程資源，在施工過(guò)程中合理配備技術(shù)人員，用心做好傳、幫、帶的工作，力爭(zhēng)在大型項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員；技術(shù)人員必須每周深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，提升解決技術(shù)問(wèn)題的能力；鍛煉提高技術(shù)人員講標(biāo)，述標(biāo)能力，加強(qiáng)溝通能力的提升。
4. 2013年分層次，分批次的外派技術(shù)員工參加國(guó)內(nèi)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的幕墻知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)和幕墻產(chǎn)品博覽會(huì)，以擴(kuò)充技術(shù)人員的知識(shí)面，提高對(duì)幕墻發(fā)展動(dòng)態(tài)的把握，同時(shí)，提倡鼓勵(lì)，通過(guò)各種方式開拓自身知識(shí)面，提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)。
5. 設(shè)計(jì)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，每月底定期整理各分公司投標(biāo)及施工技術(shù)資料。對(duì)新型的，特殊的幕墻結(jié)構(gòu)，各分公司及時(shí)組織技術(shù)人員交流、學(xué)習(xí)；同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的幕墻結(jié)構(gòu)，由總公司進(jìn)行歸檔管理，各分公司實(shí)現(xiàn)資源共享。
隨著社會(huì)進(jìn)程的加快、幕墻行業(yè)的規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈；我們一定要拿出精品的設(shè)計(jì)，高質(zhì)量的施工，創(chuàng)出公司自己的品牌。我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)正確方向的指引，有廣大員工共同努力， 西安天幕一定能再創(chuàng)輝煌！。
最后祝大家：
新春愉快 闔家歡樂！
技術(shù)研發(fā)部
