回顧忙綠而充實的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，部門全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，完成了2012年的各項工作任務(wù)（共完成23個項目的投標預(yù)算，中標率為26.09%）。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2013年的公司總的經(jīng)營目標，現(xiàn)將2012年全年工作做一下簡要匯報與回顧：
一、日常工作方面
1、合同簽訂與管理
合同預(yù)算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會審流程。
我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ髦饕婕肮こ淌┕ず贤蛣趧?wù)合同，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清，情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。
2、工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
合同預(yù)算部的工作重點就是預(yù)、決算。在預(yù)算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)是，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作，既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算。
（1）對外結(jié)算：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的決不讓步?？傊诮Y(jié)算過程中要抓住機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難，無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
（2）對內(nèi)結(jié)算：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的勞務(wù)隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴格控制對勞務(wù)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。
二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)
1、加強部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格復(fù)核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)部同事溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如市場部有些工程的概算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)的工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。
2、加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結(jié)合，形成一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。員工也參加過“廣聯(lián)達造價管理軟件”及“廣聯(lián)達公司造價技巧”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。
加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量，趕進度，高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部門工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認同及肯定。
3、以公司為家，勤儉節(jié)約，低成本控制
公司要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說：“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用電、用水，內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率，外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線。
4、參加公司企業(yè)文化建設(shè)
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的各項培訓(xùn)、娛樂活動及員工聚餐會等企業(yè)文化活動。加強傳統(tǒng)國學(xué)的學(xué)醫(yī)和應(yīng)用。
三、工作中存在的問題
2012年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障。
雖然本年度在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標，但是也存在很多的不足和問題：
在工作方面，計劃不明確，工作毛糙粗心，在對外的文件發(fā)放中不能很好的把握原則，致使公司工作的很是被動；工程成本核算不及時，導(dǎo)致工程施工過程中的各項指標的控制難以實現(xiàn)、
在團隊的協(xié)作方面，不能很好的有計劃的安排工作，工作無團隊意識，個人工作作風導(dǎo)致工作效率不高；
四、新一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點，2013年是公司開展項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位天幕人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的投標、合同、預(yù)決算工作。
為了更好地適應(yīng)公司飛速發(fā)展的要求、順利地完成公司經(jīng)營目標，2013年我部門的工作目標和計劃如下：
1、 完成預(yù)算總值15億元；完成投標預(yù)算總值12億元；中標率提高至30%以上爭取35%；
2、 成本核算準確率、預(yù)算準確率、決算準確率都必須達到98%以上；
3、 改變固有工作方法，建立創(chuàng)新工作思想；主要從報價、施工過程中的簽證以及最終的結(jié)算著手：在報價方面，多學(xué)習同行新的預(yù)算模式和技巧，總結(jié)和積累優(yōu)質(zhì)高效的工作經(jīng)驗，掌握工程簽證的及時性和編制簽證的方法，結(jié)算時要全方位考慮施工過程中的經(jīng)過，把工程結(jié)算編制的方法將作為本年度的工作重點。
4、 成本核算要及時準確，要隨時掌握施工成本在施工過程中情況，及時糾正施工成本核算偏差和錯誤，多收集現(xiàn)場實際資料，提高施工成本的準確率；
5、 要求本部門員工經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。
6、 有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；
7、 讓員工多學(xué)習法律法規(guī)以及現(xiàn)行的合同法，掌握工程合同重點要點，對我公司合同的起草和審批工作奠定基礎(chǔ)；
8、 進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進。
9、 繼續(xù)加大力度學(xué)習和貫徹國學(xué)，加強部門員工思想工作，營造和諧的工作環(huán)境和工作氛圍；
10、 充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算和支付關(guān)口，為全面完成公司2013年各項工作目標做出努力和貢獻。
合同預(yù)算部
2013年2月28日
