投標部2012年工作總結
尊敬的各位天幕領導和伙伴們：
俯仰之間，又是一年韶光盡，2013年已飄然而至，時間的長河靜靜流淌，時間老人又書寫了一頁新的篇章，下一頁沒有字跡，它等待著人們的耕耘與創(chuàng)造。朋友們，感謝在過去的一年一路相伴，快樂同行！愿朋友們在葵巳蛇年綻開最美的笑容。讓我們敞開心扉，真誠一片，擁有一個最飽滿的2013年！
剛剛過去的2012年，是公司發(fā)展重要的一年，也是投標部重生的一年。在過去一年里，投標部添丁增口，人員結構得到了較為合理配置和優(yōu)化，在公司的正確領導下，部門成員快速適應、反映，團結一致，堅持以協(xié)調、溝通為中心，投標文件的制作、裝訂、密封為競爭力，保證了投標工作的順利進展。
2012年投標部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協(xié)力，互幫互助，各方面工作都較以前取得了明顯的進步。在2012年里，我們在“出自天幕、必為精品”的帶動下，努力做到“自檢、互檢”確保萬無一失，力爭精品文件。
現(xiàn)就2012年工作情況總結如下：
一、工作標準流程的執(zhí)行情況：
部門的流程始終如一的進行貫徹到底，做到有條不紊。
1、對所有資質資料實行實名制管理，即項目名稱—跟蹤人員—資質資料，做到精確、細致。
2、從項目的前期跟蹤到報名、投標各階段認真做好本職工作、全力配合各部門工作。
3、對項目從前期報名到后期的投標資料做全部登記，以備后期查用。
二、工作情況：
1、標書制作、裝訂、密封都應按照招標文件的規(guī)定執(zhí)行，這就要求我們需要反復的研讀招標文件，做到事無巨細，心中有數。
2、合理安排工作，弄清輕重緩急，以免投標文件制作匆忙，應留有足夠的時間檢查。
3、以端正的工作態(tài)度去做每一件事情，工作中不出現(xiàn)拖拉、推諉現(xiàn)象。以更好的完成工作為目的，以團隊為中心，不去計較小得失，做到團隊的事情就是自己的事情，個人的得失就是團隊的得失?；突ブ餐M步!
4、熱情、高效的配合相關部門工作，多溝通、協(xié)調，決不能讓事情砸在自己手上。
三、工作中需要改進的地方
投標部是公司眾多部門中成立較晚，力量和實力較弱的一個部門，所以我們的壓力是巨大的，面對市場部越來越多的`項目和各部門以及領導越來越高標準的要求，我們需要從以下方面努力：
1、努力學習，多溝通，由于專業(yè)基礎薄弱導致工作上困難加大，對現(xiàn)場情況不清楚，施工過程、材料、機具、工藝、圖紙、部署等都不明了，我們應該多去工地，多和項目部、設計部等部門學習，全面掌握相關知識。勤思考，多動腦，多看、多問。
2、多和各兄弟單位接觸，擴大范圍，不斷尋找更合適的合作單位。
3、由于近半年外部合作項目增加，再加上分公司數目的增加，人員證件以及公司證件的使用需要合理的安排，需要專人安排調節(jié)，以免由于證件問題造成無法順利開標。
四、2013年計劃
1．以提高“施組的可行性”為中心，制作出以理論與實際相結合的投標文件，創(chuàng)造具有天幕特色的投標文件。
2．建立“施工組織設計標準庫”，以便于后期各項投標工作。
3．建立健全聯(lián)營項目及分公司各項事務流程，完善標準制度。
4．擴大聯(lián)營經驗范圍，廣開思路，加大專業(yè)分公司及省外分公司拓展力度，使公司所有資質得到充分的利用，為實現(xiàn)2013年公司經營目標3.5個億而努力。
5．提高創(chuàng)新意識，在日常工作和生活中大膽創(chuàng)新。
6．重視團隊組織建設，完善部門人員編制，提高執(zhí)行力，加強對員工的人為關懷，加大對國學、弟子規(guī)等中國傳統(tǒng)文化的學習力度，建立一支和諧、友愛、高效的團隊。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”?；厥?SPAN lang=EN-US>2012，我們豪情滿懷；展望2013，我們任重道遠。面對滿懷希望的2013年，我們充滿信心、堅定決心，攜手并肩、同心同德，求真務實、銳意進取，為創(chuàng)造天幕發(fā)展的新成就而努力奮斗！
最后，恭祝大家闔家幸福、萬事如意！
