2012年工作總結(jié)
2012年主要工作為新地城項目管理工作，回顧一年來的工作有得有失，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)從以下幾方面作以總結(jié)：
一、 工程進(jìn)展
1、 工程進(jìn)度
截止2013年1月底，基本完成了裙樓商場甲方開業(yè)目標(biāo)，及公司內(nèi)部計劃塔樓具備條件工作面完成節(jié)點，得到了甲方較高評價。但項目現(xiàn)場施工進(jìn)展在商場開業(yè)前，一直未能達(dá)到甲方要求和公司內(nèi)部預(yù)期，歸納原因主要有以下幾方面：
1.2.1現(xiàn)場工作面不能按時提供。
1.2.2設(shè)計變更造成做法、材料不能及時確定。
1.2.3設(shè)計變更造成工作量增加。
1.2.4施工隊人員組織不力，不能滿足工作面要求
1.2.5部分工作施工前沒有制定詳細(xì)施工組織方案。
1.2.6項目部組織協(xié)調(diào)不到位影響工作開展
在此予以歸納總結(jié)，供大家參考。希望在以后的工作中大家能以此為鑒，充分認(rèn)識，充分準(zhǔn)備。
2、 工程回款
新地城項目合同總額2731萬元，目前實際完成產(chǎn)值約4000萬元，幕墻部分完成工作量約占總工程量的96%，泛光照明部分完成總工程量的70%。已回款2955萬元。
3、 設(shè)計變更
本工程由于甲方原因造成大量設(shè)計變更和增項，初步統(tǒng)計變更報價約1300萬元，對我司的施工進(jìn)展造成一定影響。大部分變更現(xiàn)場已經(jīng)實施，但變更報價認(rèn)價進(jìn)展較慢，目前已完成部分認(rèn)價工作，春節(jié)后需大力推進(jìn)剩余認(rèn)價工作進(jìn)展。
二、 項目部工作
1、工程進(jìn)度管理
新地城工程2012年施工進(jìn)度雖受各方面的客觀負(fù)面因素影響，但項目部內(nèi)部未能詳細(xì)安排工序交接、落實施工方案等主觀因素也對工程施工造成一定的負(fù)面影響。同時施工隊伍自身能力及配合意識，不能達(dá)到工程要求的客觀水平，也是制約工程進(jìn)展的一大因素。
2、施工安全管理
2012年施工過程中，安全生產(chǎn)方面動火作業(yè)管理較差，施工作業(yè)人員不按規(guī)定操作，造成現(xiàn)場多次出現(xiàn)火情。吊裝作業(yè)其次，其他安全方面基本正常，還可以繼續(xù)提高。個人認(rèn)為安全生產(chǎn)管理需要從組織、措施、資源等方面系統(tǒng)、全面管理，應(yīng)該從源頭做起，選擇優(yōu)秀合作伙伴，做好技術(shù)、工器具、人員準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程監(jiān)控，才能達(dá)到安全生產(chǎn)全面管理。
3、施工質(zhì)量管理
新地城項目截至目前施工成果質(zhì)量基本合格，過程質(zhì)量缺陷出現(xiàn)頻率較高。究其原因主要有以下幾點：過程監(jiān)控不到位，個別工序準(zhǔn)備工作倉促，設(shè)計缺陷，個別作業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄。
三、 項目成本控制
1、經(jīng)與甲方溝通，完成了裙樓由投標(biāo)報價采用吊籃施工到更改為腳手架施工，及塔樓屋面吊籃加高的費用簽證工作。
2、完成了設(shè)計變更所有需簽證費用資料的收集工作。
3、項目部日常費用及應(yīng)酬費用控制基本合理。
4、施工隊材料的利用，現(xiàn)場使用基本正常，需根據(jù)最終核算數(shù)據(jù)確定與成本的偏差。
四、 項目部人員工作評價
新地城項目部人員工作經(jīng)歷各有不同，業(yè)務(wù)水平參差不齊，初次組成一個團(tuán)隊，在2012年的工作中各自都付出了努力。但是從工作過程來看，大家還需要對自己的崗位職責(zé)有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，提高相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。同時要保證一個良好的工作心態(tài)。工作的積極性、主動性還需加強(qiáng)。個人認(rèn)為如果要想做好某一件事，最基本的應(yīng)該明確這件事完成后應(yīng)該是什么樣，由此才能確定工作的內(nèi)容、方式、方法。希望在來年的工作中與大家共同提高。
五、 2013年工作計劃
1、2013年5月底前保質(zhì)、保量、保安全完成新地城工程剩余施工任務(wù)，做好最后階段的項目管理工作，順利完成竣工驗收。
2、加快變更增量認(rèn)量認(rèn)價進(jìn)展，2013年4月份工程回款達(dá)到3200~3300萬元。2013年5月份左右進(jìn)入竣工決算階段
3、加強(qiáng)與項目部人員的溝通，幫助項目部人員總結(jié)新地城工程施工過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。使項目部人員以本工程為基礎(chǔ)，去的進(jìn)步和提高。
4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，將標(biāo)準(zhǔn)流程與日常工作緊密結(jié)合。
項目管理事務(wù)繁多，需要總結(jié)的地方無處不在，以上是從幾個大的方面對2012年工作的簡要總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
