6月8日全公司分享了范洪波的《魯布革工程的啟示》，很是震撼，真正的頭腦風(fēng)暴。其實(shí)在之前我也曾拜讀過這篇文章，看完后想說點(diǎn)東西，可是說不出來，現(xiàn)在要把感受寫出來和大家分享，說的偏激或不對的地方，敬請諒解。
我個人對日本有很深的成見，這跟很多反應(yīng)日本侵華時期的影像資料有關(guān)，我不想說日本，不想用日本貨，更不屑學(xué)習(xí)他們。可是看了這個工程案例，我內(nèi)心還是波動不小——差距，我們得承認(rèn)，中國人的思維定勢和惰性思想影響了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展（觀點(diǎn)可能偏激）。從這個工程案例中，我們能看到的距離，主要表現(xiàn)在工程指揮者思想意思落后、管理水平傳統(tǒng)、缺乏創(chuàng)新意識。我們在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中大家各抒己見，都從不同角度闡述了以上幾個觀點(diǎn)，我很認(rèn)可，我們必須接受這樣的思想沖擊，沒有比較就沒有進(jìn)步，只有通過不斷比較，才能發(fā)現(xiàn)我們的弱點(diǎn)，才能保證任務(wù)的創(chuàng)新思路的發(fā)展。
把魯布革工程中的細(xì)節(jié)和我們部門工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)我的工作中也又類似問題存在。
1、 工作缺乏新方法。跳不出傳統(tǒng)思維的框架，就像魯布革工程中的工藝做法一樣，在沒見到別人采用圓孔法之前，馬蹄法開挖的固有模式已先入為主，如果沒有比較，也就無所謂材料人工的節(jié)約了。在我的工作中，預(yù)算報(bào)價遵循固有的思維，在陜西省汽車檢測中心的投標(biāo)中，吃了大虧，當(dāng)時都不能明白自己為什么沒有中標(biāo)，直至看清別人的報(bào)價策略，才明白自己的差距。另一個對我思維沖擊大的競標(biāo)項(xiàng)目是府谷煤業(yè)大廈，從另外幾家的方案、報(bào)價策略中，我經(jīng)過仔細(xì)分析，從中汲取了很多好的方法，后來在研祥的投標(biāo)中，我采用了新的思維方式，取得了一點(diǎn)小的成績。
2、 工作拖拖拉拉，效率低下。魯布革工程采用的都是中國工人，只是管理人員不一樣。為什么同樣素質(zhì)的人會出現(xiàn)不一樣的結(jié)果？這就是工作管理與習(xí)慣問題。預(yù)算工作中總有很多不確定的因素，沒人拍板定案，結(jié)果給自己找借口，工作也就拖拉下來。從現(xiàn)在開始，應(yīng)該和以往的習(xí)慣說聲拜拜，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
3、 工作順序安排不當(dāng)，影響工作質(zhì)量。因?yàn)楣ぷ髦锌傆羞@事那事，預(yù)算的、決算的、簽證的、合同的、配合的等等，安排不妥往往會誤事。這就要求有清晰的思維、清楚的調(diào)理、合理的的安排、有序的實(shí)施，才能把平凡的事情做好。
既然找到了差距，就要想辦法彌補(bǔ)，我會努力客服自己的弱點(diǎn)，爭取把工作做得更好。
