在吳總的強(qiáng)力推薦下，我饒有興趣地讀完<<自動波領(lǐng)導(dǎo)模式>>這本書，讀后頗受啟發(fā)。
這本書的作者李惠森是百年企業(yè)"李錦記"的第四代掌門人。在他的帶領(lǐng)下，"李錦記"堅(jiān)持思利及人的核心價(jià)值觀，發(fā)展成為產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外的醬料王國，創(chuàng)辦了無極限，通過中草藥健康產(chǎn)品把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界。
李惠森在執(zhí)掌企業(yè)的初期曾經(jīng)非常忙碌，在香港、廣州兩地奔波，常常一天工作十幾、二十個小時(shí)，有堆積如山的文件要處理，有無數(shù)的電話要接聽，有很多問題要解決，甚至還親自站柜臺賣貨。盡管這樣拼命工作，但公司發(fā)展并不順利，更為嚴(yán)重的是疲于奔波的狀態(tài)，還搭上了自己的健康。
然而自從李惠森在"李錦記"實(shí)行了自動波模式后，這一切都成為了歷史。公司走上了快速穩(wěn)健的發(fā)展軌道，12年來企業(yè)業(yè)績增長了88倍，他本人的健康狀況越來越好，有更多的時(shí)間陪伴家人，實(shí)現(xiàn)了"健康、家庭、事業(yè)"三平衡，他也變成一位快樂企業(yè)家。
"自動波"領(lǐng)導(dǎo)模式源自于李惠森對老子<<道德經(jīng)>>中無形領(lǐng)袖思想的理解，"自動波"是廣東話中對汽車自動擋的俗稱，借此形容在一個企業(yè)里，即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不在，所有員工也能各司其職，朝著同一個方向努力，就像駕馭"自動擋"汽車一樣。在"自動擋領(lǐng)導(dǎo)模式"里，人才和團(tuán)隊(duì)是最重要的，起根本作用的兩個方面。
在<<自動波領(lǐng)導(dǎo)模式>>中認(rèn)為激發(fā)員工潛能是培養(yǎng)企業(yè)人才的有效方式，書中介紹了這樣一案例。
一位員工剛到"李錦記"半年時(shí)間，有一天，主管交給他一個項(xiàng)目。這個項(xiàng)目涉及的工作環(huán)節(jié)多，時(shí)間跨度長，任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求又很高，而且當(dāng)時(shí)他對公司和同事都了解不多。最為不利的是，他以前沒有做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，所以根本沒有信心做好這個項(xiàng)目。但是主管對他說:"我發(fā)現(xiàn)你想問題比較周全，善于溝通，你是這個項(xiàng)目最合適的人選。你不用擔(dān)心，我和同事都會支持你，幫助你，你一定可以做好這個項(xiàng)目。"
這位員工抱著試試看的態(tài)度，接受了這個任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)行的過程中雖然遇到了很多挑戰(zhàn)和問題，但在大家的幫助下他還是很順利地完成了這個項(xiàng)目。他說:"我真的沒有想到，自己可以完成這項(xiàng)工作。"
從這個案例中我們看到，領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì)，敢于給一個具有潛質(zhì)的員工加擔(dān)子，賦予新的任務(wù)，互相支持，團(tuán)隊(duì)中互相信任的高信氛圍，所有這些元素在一起，幫助員工發(fā)揮了自己的潛能，提升了自己的素質(zhì)，獲得了完成事業(yè)后的成就感，也逐步成長為人才。
市場的激烈競爭愈來愈表現(xiàn)為企業(yè)人才的競爭。有利于人才培養(yǎng)，有利于脫穎而出的企業(yè)氛圍和土壤是最重要的核心競爭力之一。有效識別員工潛質(zhì)，激發(fā)員工潛能，鼓勵員工做自己從來沒有做過的事，是培育人才隊(duì)伍的有效途徑。在這方面，<<自動波領(lǐng)導(dǎo)模式>>一書可帶給我們許多有益的啟示。
