經(jīng)歷了緊張的2013年，我們昂首跨入2014年。隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束了。在這里，我對(duì)本部門的工作作一個(gè)客觀、公正、全面的總結(jié)。
一、部門員工認(rèn)真履行職責(zé)
合同預(yù)算部作為公司重要管理部門之一，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)部門負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每周一召開一次簡(jiǎn)短部門會(huì)議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，幫助新預(yù)算員銜接各項(xiàng)施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系。在投標(biāo)、合同簽訂方面，以新人為主，接到任務(wù)標(biāo)書后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按規(guī)定時(shí)間完成標(biāo)書編制，成本預(yù)算及工程量核算大膽交給新人來完成，老人在過程中給予輔導(dǎo)，爭(zhēng)取讓新人工作能力盡快提高。中標(biāo)后，合同各條款的審核修訂由部門專人負(fù)責(zé)完成，保證及時(shí)與甲方簽訂工程施工合同，以便工程按時(shí)開工。
在成本核算方面，接到施工圖紙后盡快核算施工費(fèi)用成本，以便考核項(xiàng)目部管理水平及施工成本；工程竣工后及時(shí)上報(bào)工程決算書。在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過程中抓住機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款及時(shí)申報(bào)，做到工程款項(xiàng)及時(shí)回收。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。
二、部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在工作中以大局為重，積極做好本職以外的工作。經(jīng)常與技術(shù)部專工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工做法及進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)?；ハ嘌a(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把勞務(wù)進(jìn)度單、簽證單。
三、精細(xì)化管理，低成本控制
以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背壓力也非常大，目前我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象還處于建筑行業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈的下端，我們沒有自己的原材料來源，只能通過供貨商。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首先。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電、用筆……本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，降低能耗。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免乘坐的士。
在投標(biāo)預(yù)算過程中，我們盡量提出材料優(yōu)化、替代等合理化建議供設(shè)計(jì)部選擇；在施工過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證、勞務(wù)公司工費(fèi)管理等做到仔細(xì)計(jì)算，認(rèn)真審核，盡量做到低成本控制。
四、建立企業(yè)歸屬感、責(zé)任心
積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個(gè)人都能積極適應(yīng)這種情況，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價(jià)員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。我們部門也在績(jī)效考核這部分給予員工積極肯定，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的激勵(lì)機(jī)制，增加員工的工作積極性，提高部門內(nèi)部的凝聚力。
五、外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)
本部門員工不斷充實(shí)自己，提高各自的綜合素質(zhì)。利用業(yè)余休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集陜西省發(fā)改委等行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行的資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，隨時(shí)把所學(xué)知識(shí)用于工作實(shí)踐。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，積極參與公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的企業(yè)文化。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到他人認(rèn)同及肯定。
六、部門不足
本部門年度工作有成績(jī)也有不足。尤其是投標(biāo)率和中標(biāo)率都沒有達(dá)到公司總目標(biāo)的要求?？偨Y(jié)原因有：（一）本年度投標(biāo)工作比較少，工作重點(diǎn)在幾個(gè)在建項(xiàng)目的施工配合上，主要參與施工的進(jìn)度款和簽證，但在簽證方面配合的不到位，截至目前我們的簽證工作還沒完成。（二）投標(biāo)的準(zhǔn)確率差。期間配合了聯(lián)晟中心的項(xiàng)目，我們報(bào)價(jià)策略出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致和此項(xiàng)目無緣；中海地產(chǎn)的投標(biāo)在定位上達(dá)不到甲方的要求，最終甲方的選擇和我們的報(bào)價(jià)差別很大。（三）本年度成本核算要求沒有達(dá)到公司要求，活干完了，我們的成本還沒出來，導(dǎo)致無法對(duì)項(xiàng)目管理做到有效評(píng)價(jià)。（四）部門凝聚力差，員工之間因工作性質(zhì)問題比較獨(dú)立，沒有組織部門員工一起參加團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)，以增加部門團(tuán)結(jié)。在部門批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)中我們充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，在年度后期的工作中，團(tuán)隊(duì)的合作力度加大，部門戰(zhàn)斗力得到改善。
2013工作的如意、失意都已逝去，我們今后的工作計(jì)劃是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。部門工作仍以預(yù)決算為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在2014年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給同事們鼓勵(lì)，引導(dǎo)同事們共同奮進(jìn)。總結(jié)不是為了總結(jié)而總結(jié)，而是為了改變而總結(jié)。只有工作做好了，生活才會(huì)好，心情才會(huì)好。
合同預(yù)算部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績(jī)較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！
