尊敬的公司領導、各位同事：
你們好！在新的一年開始之際，我把項目部2013年工作完成情況及2014年的工作計劃向公司領導匯報如下：
2013年由我項目部施工的研祥特種計算機（西安）研發(fā)中心項目，由培訓中心、研發(fā)辦公樓、裙樓等組成，均為框剪結構，總建筑面積104351平方米。
培訓中心地下2層地上28層，幕墻高度 108m，外墻面積26628平方米。研發(fā)辦公樓地下2層地上22層，幕墻高度108m，外墻面積20926平方米。裙樓三層，幕墻高度約21m，外墻面積3652平方米。本工程有鋁合金隱框窗、鋁合金隱框玻璃幕墻、背栓式石材幕墻、鋼結構點式玻璃幕墻、鋼結構點式觀光電梯、自動感應門、鋼結構點式玻璃雨棚、玻璃欄桿、無框地彈門、鋁合金雨篷。本工程幕墻種類多，面積大。外裝飾總面積51206㎡。
一、工程完成進度情況；
培訓樓石材幕墻11000㎡，完成龍骨安裝9000 ㎡，占總量的82%。剩余電梯口、塔吊口和28層屋面挑架與吊籃連接部位2000㎡.完成石材幕墻樣板墻安裝323㎡。玻璃幕墻2600㎡，龍骨安裝完成2400㎡，占總量的92%，完成玻璃幕墻樣板墻安裝140㎡，隱框窗5900㎡，窗框安裝完成5600㎡占總量的95%.辦公樓石材幕墻10000㎡，完成龍骨安裝8200㎡，占總量的82%。剩余電梯口、塔吊口和22層屋面挑架和吊籃連接部位1800㎡；玻璃幕墻2700㎡，龍骨安裝完成2100占總量的77%，隱框窗5500㎡，窗框安裝完成3100㎡ 占總量的60%，其中1000㎡未加工，1200㎡因總包洞口問題沒有安裝工作面。裙樓石材幕墻1100㎡，龍骨安裝1000㎡占總量的90%，面板安裝170㎡占總量的15%；玻璃幕墻1400㎡，龍骨安裝完成1355㎡占總量的96%，面板安裝428㎡總量的31%；點式玻璃幕墻1200㎡，安裝完成840㎡占總量的70%。
二、材料進場情況；
鋼龍骨進場約455T、鋁型材進場約150T、玻璃1574㎡、連接件及角碼187000件、耐候膠進場400支，不銹鋼螺栓367596套、化學錨栓15197套、補埋鋼板5103塊、幕墻五金件、螺絲、石材背栓、封堵鋁背板、防火鐵皮、巖棉、避雷導線扁鐵、油漆等配套材料。培訓樓鋁合金窗套框進場5822㎡，辦公樓鋁合金窗框進場4575㎡.培訓樓石材進場8153㎡；辦公樓石材進場1130㎡。
三、2014年工作計劃；
項目部計劃施工現(xiàn)場在2014年2月17日正式施工。首先開始裙樓未完成面板安裝，培訓樓等總包保溫完成后開始安裝東立面和南立面石材面板安裝，北立面龍骨報驗，西立面龍骨報驗，南立面P-1到P-9軸防火、避雷安裝。鋁合金窗框安裝，報驗和填縫，然后再大面積展開玻璃面板安裝，計劃在3月10日開始安裝到4月30大面積安裝完成。鋁板計劃在3月20進場在5月20日前安裝完成，石材面板計劃在5月30前安裝完成,；辦公樓完善龍骨焊接、防火、避雷和封堵，首先完成西立面和北立面兩個工作面施工在3月1日前移交給總包工作面，在3月15 前開始石材面板安裝。東立面和南立面在3月15前移交給總包，在3月28前開始安裝石材；鋁合金窗框在3月15前安裝完，在3月25日前完成窗框填縫，玻璃在3月15日開始安裝4月30 安裝大面積完成。石材面板在5月30前安裝完成。裙樓面板在3月20日前完成，點式玻璃幕墻、雨篷和采光頂?shù)绕渌椖吭?月30前完成?？傮w工程在6月20日達到驗收標準。
四、剩余工作量和未進場材料
培訓樓石材龍骨2000㎡、石材面板10067㎡，玻璃幕墻龍骨200㎡、玻璃面板2460㎡，窗框300㎡、玻璃面板5900㎡，鋁合金百葉格柵2400㎡，鋁板4700㎡，點式玻璃雨篷300㎡，玻璃欄板000m。辦公樓石材龍骨2000㎡、石材面板10000㎡，玻璃幕墻龍骨600㎡、玻璃面板2700㎡，鋁合金窗框2400㎡、玻璃面板5500㎡，鋁板1200㎡，點式玻璃雨篷900㎡，玻璃欄板000m。裙樓石材龍骨100㎡、石材面板925㎡，玻璃幕墻龍骨45㎡、玻璃面板972㎡，點式玻璃幕墻龍骨360㎡、玻璃面板1200㎡，雨篷360㎡，門窗47㎡，玻璃鋁板000 m；培訓樓石材2500㎡（未下單），辦公樓石材8500㎡（未下單）；辦公樓和培訓樓隱框窗附框、鋁合金開啟窗扇料，玻璃幕墻壓板、玻璃托條、玻璃擋板、鋁合金百葉等材料42014kg；辦公樓幕墻玻璃2700㎡、隱框窗玻璃4488㎡，培訓樓幕墻玻璃995㎡、隱框窗玻璃5419㎡；辦公樓鋁板1200㎡（未下單）、培訓樓鋁板4700㎡（未下單）；點式玻璃幕墻、雨篷采光頂面板和玻璃欄板材料（未下單）。
五、項目回款情況
按合同累計回收工程款約9795000元。
六、需解決的問題
1、請設計加快石材、鋁合金材料、鋁板、玻璃及其它配套材料的速度和及時性和準確性，加強對現(xiàn)場的技術交底和支持，去現(xiàn)場指導安裝中出現(xiàn)的問題。
2、請采購部及時供應所需材料、并提供合格的報驗資料 、加大配合力度。
3、請預算部安排專人配合現(xiàn)場簽證工作。
七、建議和要求；
1、參與施工的項目管理人員應端正心態(tài)一切以公司，集體利益為重、為工程服務。
2、牢記使命和責任，加強辦事效率樹立利他理念。
3、配合人員多去現(xiàn)場、多溝通，掌握最真實的信息，能及時解決存在的問題。
八、工作中不足；
1、相信設計和下面管理人員，使樣板間石材、鋁合金窗加工尺寸有誤，造成返工。
2、對采購部提供的資料沒有嚴格審查，致使業(yè)主對我公司進行處罰。
3、對現(xiàn)場安全檢查和處罰力度不夠，使現(xiàn)場違章頻發(fā)。
4、對現(xiàn)場設計和預算監(jiān)督力度不夠致使工作滯后。
5、沒有嚴格要求公司其它配合部門。
在過去的一年里，自己有很多不到之處，無論從各個方面還存在著很大差距，距離公司領導的要求及公司的發(fā)展現(xiàn)狀都不夠，自己應在平時的工作中不斷提高，爭取早日適應公司發(fā)展的需要，為公司的明天發(fā)展壯大盡職盡責。以上匯報有不足之處請給予批評和指正。再次感謝公司領導和各位同仁對我工作的支持和幫助，讓我們共同攜起手來，創(chuàng)造天幕公司更輝煌的明天。
最后祝所有領導、同事、來賓心想事成，馬到成功！
全國服務熱線：029-84185653
