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何總年會發(fā)言稿—2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃報告
作者:行政部  更新:2015-02-06 10:36  關(guān)注:982
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友、各位同仁:
    很高興與大家又相聚在這一年一度的年終大會,萬分激動。時光的腳步匆匆而過,隨之而來的是即將敲響的2015年新年鐘聲。在過去的一年里,我們迎接著新一輪的社會改革,適應(yīng)著高速進展的市場變化,調(diào)整著忽高忽低的自我心態(tài),探索著更新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,仍然在希望、痛苦、努力、再奮斗的永恒不變的主題中糾結(jié)著時,2014就已經(jīng)越過了我們的視線,留下的不僅是遺憾,還有太多的思考。就過去的2014年工作,我做如下工作總結(jié),與大家共勉。
    一、主管預算部完成的相關(guān)工作。
    1、配合公司戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)全年預算總額
    2、完成公司全年結(jié)算項目85%的決算量。
    3、配合研祥、高新九號、宜賓酒店等在建項目1.53億施工工作。
    4、完成公司的建設(shè)合同、勞務(wù)合同、材料合同的起草及審核工作。
    5、建立公司項目成本控制基礎(chǔ)管理目標體系。
    二、2014年工作中的不足
    1、投標工作還不能完全與市場相接軌,與實際施工結(jié)合不緊密,尤其在大項目和超高層項目上存在成本核算缺少經(jīng)驗,分析定位欠缺,施工管理中風險資金的把控預算不到位,以上因素的產(chǎn)生制約了市場競爭的占有率,同時也給我們以思考,如何更快、更強的適應(yīng)不斷變化的建筑市場,我們應(yīng)該痛定思痛,努力提高自身綜合素質(zhì)能力,滿足項目競標需要。
    2、項目成本控制的目標分解不細致,成本及利潤控制沒有完全量化,精細化管理中的要求未明確,得不到具體落實,未形成宣傳、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督的管理體系,使項目管理實施人員沒有明確目標。
    3、在項目實施過程中的二次經(jīng)營上還沒有形成完善流程,處于被動式管理,在主動挖掘和有效策劃上滯后,無法給項目拓展太多的利潤空間。
    三、2015年的工作計劃
    1、加大預算人員的專業(yè)技能培訓,提高認識,對參與投標的項目,分項目分區(qū)域研究,和實際結(jié)合起來,發(fā)現(xiàn)和完善自身的不足點,博取眾家之長,積累經(jīng)驗,拓寬思路,豐富知識,加以運用。同時引進有超高層專業(yè)預算經(jīng)驗的實力人才,為進一步的市場競爭奠定基礎(chǔ)。
    2、在勞務(wù)分包商選取上建立良好渠道,根據(jù)公司嚴格制定的篩選機制,選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。同步建立屬于自己企業(yè)的勞動力核心圈,能打硬仗,在大項目、緊項目上便于發(fā)揮優(yōu)勢,控制管理風險成本,排除項目管理的后顧之憂。
    3、認真做好每個項目的成本控制值和利潤目標值,經(jīng)項目實施策劃會論證后,項目管理與預算配合,嚴格按照目的值加以控制,同時加大項目成本管理機制的建設(shè),使項目管理制度化、規(guī)范化,保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行,實現(xiàn)成本管理目標,達到提高經(jīng)濟效益,降低成本,追求利潤最大化的目標。
    4、加強預算部合同管理,務(wù)必追求合同內(nèi)容的合法性、嚴密性、可靠性。在一般內(nèi)容的基礎(chǔ)上,與有關(guān)部門認真溝通專業(yè)知識,增加特別約定條款,杜絕出現(xiàn)漏、缺、責任不清、無法計算等問題出現(xiàn)。經(jīng)過相關(guān)部門合同會審后,才能予以簽訂。
    5、配合公司成本控制和項目二次經(jīng)營的運行和落實。
    在日漸激烈的競爭形勢下,為了和甲方建立良好的發(fā)展關(guān)系,在競標期零利潤中標,這就要求在后期的成本控制和二次經(jīng)營上加強配合,要求預算部在規(guī)定的時間內(nèi)核算出施工成本,拿出材料預控單,有效引導項目材料計劃和施工安排;同時在施工過程中配合項目部尋找可能存在的二次經(jīng)營機會點,做到讓客戶滿意、讓員工有益、同時為公司爭得合理的利潤。
    2015年既是公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低糜、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”的關(guān)鍵性一年。公司在新的一年里,對內(nèi)繼續(xù)完善企業(yè)流程標準,強化施工現(xiàn)場項目管理,提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,走多種經(jīng)營化道路,使企業(yè)既保持原有實力,并穩(wěn)步發(fā)展。
    喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗,希望增加信心。新的2015年,愿天幕公司在我們每一個天幕人共同付出心血澆灌下,繼續(xù)茁壯成長,同時祝愿所有天幕人積極、快樂、健康、向上,用良好的心態(tài)迎接美好的明天!在此向大家拜個早年,愿大家在新的一年里,工作順利、闔家歡樂!
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