企業(yè)文化，就我個(gè)人理解，就是企業(yè)精神，它是一種不滅的靈魂。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)可以被模仿，但是企業(yè)文化是無(wú)法抄襲的，所以說(shuō)文化是企業(yè)的靈魂，依靠這種精神和靈魂，企業(yè)才能將全體員工緊緊的凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化是企業(yè)信仰、準(zhǔn)則、共同價(jià)值觀等一系列要素的總稱(chēng)，企業(yè)為了滿(mǎn)足自身運(yùn)作的要求，必須要有共同的目的，共同的理想，共同的追求，共同的行為準(zhǔn)則，以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，否則企業(yè)就是一盤(pán)散沙。打造企業(yè)品牌，樹(shù)立良好企業(yè)形象，這就是目的，努力創(chuàng)造這些共同的價(jià)值觀體系和共同的行為準(zhǔn)則，也就是說(shuō)：企業(yè)組織和成員普遍認(rèn)可共同遵循的具有組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為、行為規(guī)范和思維模式等。
企業(yè)文化的作用主要有六個(gè)方面：
1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用，把員工緊緊地團(tuán)結(jié)一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心，步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，那么怎樣才能產(chǎn)生或具備凝聚力，我認(rèn)為主要是企業(yè)的明確目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既要符合企業(yè)的利益，又要符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，也就是公司與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，凝聚力的
作用基本具備。
2、引力作用：對(duì)待業(yè)主、合作伙伴、供應(yīng)商及社會(huì)大眾都要有很大引力，對(duì)待穩(wěn)定人才和吸引人才方面要起很大作用。比如三星項(xiàng)目，合作伙伴選擇有文化的企業(yè)合作。
3、導(dǎo)向作用：企業(yè)文化就是指南針（標(biāo)準(zhǔn)流程）及規(guī)章制度，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從（天幕樹(shù)）。從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
4、激勵(lì)作用：企業(yè)文化無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作環(huán)境和氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果相互扯皮、相互推諉，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而產(chǎn)生消極心理，一定要形成文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)制度，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工的潛力誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。
5、約束作用：企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用。也就是說(shuō)道德規(guī)范、行為規(guī)范，這種規(guī)范生成了無(wú)形的約束力。讓員工明白自己的行為中哪些不該做，哪些不能做，通過(guò)這些“軟”約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
6、競(jìng)爭(zhēng)作用：通過(guò)傳播正能量宣傳調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，同時(shí)注入新的力量和元素，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而立于不敗之地。
米盧說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“態(tài)度決定一切，好的態(tài)度能成就事情。”企業(yè)也是一樣，企業(yè)要成功，需要靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要成功需要靠個(gè)人，所以一個(gè)企業(yè)要成功就需要在座的每個(gè)員工的態(tài)度。
企業(yè)文化的作用就是要公司的每個(gè)員工行為要統(tǒng)一、思想要統(tǒng)一、態(tài)度要統(tǒng)一、目標(biāo)要統(tǒng)一，這樣才能培養(yǎng)和建立技術(shù)領(lǐng)先，精干高效的管理隊(duì)伍，也能制定一套行之有效的企業(yè)管理策略和制度。除了有技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量可靠的產(chǎn)品外，還要贏得業(yè)主的滿(mǎn)意和支持，合作伙伴的信任和忠誠(chéng)，才能建立和鞏固良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌，才能推動(dòng)公司持續(xù)健康的發(fā)展。
如何推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，首先企業(yè)要牢固樹(shù)立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境教育人。對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，贏的社會(huì)的信任。其次還必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，也就是良好的習(xí)慣，需要企業(yè)的管理者和員工在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去營(yíng)造、推進(jìn)和發(fā)展，以及不斷創(chuàng)新和完善。
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