公司一年一度的年會年會盛大于2019年1月18日開幕了，地址選在蘭溪國際五樓會議廳。在這個喜慶的日子，選擇在我們自建的項目，邀請了眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，大家歡聚在一起，共同見證了天幕公司的發(fā)展。
今年的年會區(qū)別以往的年會，低調(diào)奢華有內(nèi)涵，舉辦了1天半，早會主要是公司中高層的工作總結會，晚會是答謝宴請會。參會者情緒高漲，觥籌交錯間流漏出英雄相見恨晚，舉杯換盞間兄弟抱頭感嘆，2018年到底是怎么了，各行各業(yè)都那么難，難道是整體經(jīng)濟形式下滑，亦或是國家政策調(diào)整，為什么我們干得如此艱難，為什么競爭這么激烈，為什么勞務這么難纏，為什么管理這么松散，為什么資金這么困難，眾多的為什么需要我們?nèi)ニ伎?，這一切的原因是什么？
從整體形式來看，第一，國家支持中西部發(fā)展，在西安設立西咸新區(qū)、灃東、灃西、秦漢新區(qū)、港務區(qū)等五個大板塊，大力發(fā)展基礎設施建設，投入大量人力、物力，但究其根本看，這些新區(qū)發(fā)展擴大的過程中，經(jīng)濟基礎是個大缺口，大部分都要靠當?shù)毓芪瘯孕薪鉀Q，而作為事業(yè)單位的管委會，本來就沒有大的收入，如何迅速發(fā)展呢？因此大力推廣3P模式，導致從上到下的資金鏈緊張，那我們自己的資金來源就更擔憂；第二，我們企業(yè)自身相對于沿海城市等的發(fā)展狀況來比，自身實力顯弱，技術創(chuàng)新，工程創(chuàng)新等理念大力提倡了很久，但發(fā)展緩慢，沖擊力度不夠，真去競爭一些高品質(zhì)項目，我們自身優(yōu)勢不足；第三，我們的管理思路比較傳統(tǒng)，一直停留在大包大攬的保姆式管理水平上，在這種弱肉強食的競爭中，模式明顯老套，大家主人翁意識不強，在管理服務上和現(xiàn)有形式發(fā)展不匹配；第四，我們的團隊長期處于疲軟、滿足現(xiàn)狀、倉廩實知榮辱的安逸狀態(tài)，沒有更高追求，停留在掙工資，保目前的平穩(wěn)狀態(tài)，缺乏風險意識，漠視行業(yè)危機；第五，我們沒有自己的核心勞動力，在重點工程上，我們的勞動力明顯不足，現(xiàn)有人員頂不上去，勉強沖上去的人員又技術不過關，種種情況導致多起勞務糾紛。
要想改變這個現(xiàn)狀，我們必須變更做事方法：首先，到公司的人先從基礎崗位培訓學習開始，注重德、行的雙重發(fā)展，加強員工技能的培訓，給每個人一定的成長時限，讓其人品及能力得以充分體現(xiàn)，再定位其位置。其次，實行項目股份制一定要政策明朗化，哪些人是公司的合作伙伴，一定要讓參股的人看到希望，成本管理也可交給三人管理，項目、預算、審算，三者三權制約，避免專權導致的腐敗。再次，項目的篩選尤為重要，因為形式再復雜，干得再好，若資金回收不力，很可能拖垮公司（建議把80%以后的收款落實到人，包括市場部人員，激勵政策執(zhí)行，以提高積極性）。第四，發(fā)展技術實力，讓每個技術與預算會用模型，技術會建模型，以后的發(fā)展方向既然是趨勢，為什么我們不把我機會，好的技術團隊一定能帶動公司整體發(fā)展。
