夕雨紅榴拆，新秋綠芋肥。
2019年8月30日（農(nóng)歷八月初一）上午九時三十分，我司董事長吳總、浙甬鋼構(gòu)董事長張總、我司黨支部劉書記、企業(yè)管理顧問楊老師、技術(shù)總工王總、內(nèi)裝事業(yè)部彭總、天幕旗下五家直營分司負責人和主要人員及部分嘉賓近三十余人，齊聚陜西省西安市鄠邑區(qū)浙甬鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)二樓，列席參加我司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部成立及辦公室落成慶典。
鄠邑區(qū)原稱鄠（hù）縣、戶縣，位于西安市西南部，南依秦嶺，北臨渭河，是西安國際化大都市三個副中心城區(qū)之一，我司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部辦公室落成于此，代表著我司將在此引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)發(fā)展的新浪潮。
本次慶典共分為三個議程。首先是我司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部的揭牌儀式。九時三十五分，在熱烈的掌聲中，我司董事長吳總和鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理韓總攜手為新成立的鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部進行了揭牌。
揭牌儀式上，韓總對公司領(lǐng)導、分司領(lǐng)導、浙甬鋼構(gòu)張總等各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。同時他表示，鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部一定會積極響應公司的發(fā)展要求，在鋼結(jié)構(gòu)廠房、框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、管桁架結(jié)構(gòu)的施工及金屬屋墻面的圍護方面不斷開展業(yè)務，加大技術(shù)創(chuàng)新和提高公司品牌效應。以后的日子，天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部一定不負眾望，我們將以專業(yè)的品質(zhì)、敬業(yè)的態(tài)度和團結(jié)拼搏的精神迎接挑戰(zhàn)！
我司董事長吳總在道賀詞中表示，西安天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部的成立對于天幕公司的成長具有特殊的意義，在此，他也非常感謝浙甬鋼構(gòu)對天幕公司的信任、支持與合作，未來，天幕公司將與浙甬鋼構(gòu)攜手并進，共創(chuàng)輝煌。與此同時，他指出在當前國家的大政策和西安的大發(fā)展下，天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部不僅僅只是承擔公司的鋼構(gòu)業(yè)務，也承載著天幕的夢，為此，他對天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部提出了三大要求和希望：一是希望鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部能在韓總的帶領(lǐng)下，打造出一批能打硬仗的鋼結(jié)構(gòu)管理團隊；二是希望加大鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新，向著有挑戰(zhàn)的管桁架方向不斷探索求新；三是希望鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部能夠承接一些高難度和高技術(shù)含量的項目，諸如機場、體育場館類。最后，他再次致謝一直支持天幕發(fā)展和攜手天幕共同前進的各位合作伙伴及朋友，讓我們?yōu)楣餐膲粝肱ζ床?/span>
浙甬鋼構(gòu)張總也送上道賀詞。他說，非常榮幸西安天幕實業(yè)有限公司能夠選擇在浙甬鋼構(gòu)廠區(qū)設立鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部，并與浙甬鋼構(gòu)簽訂股份制合作模式協(xié)議。浙甬鋼構(gòu)從起初的兩間門面房到如今的上萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)，注重的是專業(yè)、品質(zhì)和實力，未來，天幕是先鋒，浙甬是后備，強強聯(lián)合，并肩作戰(zhàn)，互利互贏，共謀發(fā)展。
專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)成就未來。在浙甬鋼構(gòu)張總的帶領(lǐng)下，大家一起參觀了浙甬鋼構(gòu)廠區(qū)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)和制造車間。
廠區(qū)參觀完畢，我司在鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部二樓會議室召開了八月份直營分司團隊建設及經(jīng)營推進會，各分司負責人和主要人員代表分別圍繞本次會議議題進行了簡單的闡述。
隨后，我司董事長吳總，通過PPT展示，分別從市場開發(fā)、團隊建設、制度完善、項目管理和品牌建設五個方面進行了發(fā)言。他說分司經(jīng)營業(yè)務和工程項目管理都要靠優(yōu)秀人才和團隊來實現(xiàn)，各分公司負責人要有強烈的意識和危機感，同時要加大力度完善分公司框架建立。培養(yǎng)人才和鍛造狼性團隊是目前直營分司的首要任務，其中要選拔年輕和天幕志同道合的人投入到工作崗位上去。此外，要按時間節(jié)點完善并及時更新大客戶信息表和投標項目計劃表，做好老客戶跟蹤，加大新客戶開發(fā)為市場導向，以基礎(chǔ)設施和公共建設為主攻方向，盡量較少私有房地產(chǎn)項目，以便效率效益最大化。最后，吳總提出各直營分司除搭建設備框架、完善管理制度和機制，良好的辦公環(huán)境是提升員工自信和激勵員工的場所平臺。
企業(yè)管理顧問楊老師，在會議中提到，未來的天幕，一定要朝著更加專業(yè)化、更加智能化、更加高端化的方向發(fā)展。各分司也一定要時刻把握兩大定位，發(fā)展方向（目標）和團隊建設（管理與創(chuàng)業(yè)），同時必須要有“兩大抓手”，“抓人和抓項目”，最后要深刻理清兩大結(jié)構(gòu)，團隊結(jié)構(gòu)和項目結(jié)構(gòu)。只有這樣，現(xiàn)下的一切矛盾才會迎刃而解，天幕的發(fā)展才會更加昌順。技術(shù)總工王總表示，根據(jù)公司目前發(fā)展的方向和速度，公司設計院全力配合與各分司的技術(shù)指導，同時也希望各分司能夠加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)，并提供更多的幫助給天幕設計院，共同進步。內(nèi)裝事業(yè)部彭總表示，內(nèi)裝事業(yè)部要加強向各分司和鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部進行學習，找準定位方向，加大業(yè)務范圍和提升核心競爭力，以推動內(nèi)裝事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展。
最后，黨支部書記總結(jié)指出，大家一定要領(lǐng)會會議精神，現(xiàn)在不是退縮萎靡的時候，要打起精神，以十二分的工作熱情和十足的干勁，借助天幕平臺，勇往直前。縱然擺在大家面前的困難重重，比如市場開發(fā)難度大、工程中標率低和資金壓力大等等問題，但我們已經(jīng)沒有退路，堅決不能放棄。有志者事竟成，我們要咬緊牙關(guān)，共渡難關(guān)，相信我們會有一個美好的明天。
責任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡。未來，天幕公司將繼續(xù)順應國家形勢和公司發(fā)展需求，整合公司各項優(yōu)勢，不斷強化公司技術(shù)創(chuàng)新和工程項目管理，進一步擴大業(yè)務鏈，以提高公司綜合競爭實力和助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
