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西安天幕首個(gè)項(xiàng)目股份制項(xiàng)目分紅兌現(xiàn)會順利召開
作者:  更新:2020-03-04 09:07  關(guān)注:2193

2020年3月3日,我司首個(gè)股份制試點(diǎn)項(xiàng)目——西安高新青少年活動(dòng)中心外幕墻工程項(xiàng)目部股東分紅會在公司一樓隆重舉行。該項(xiàng)目部所有股東及公司全體員工分別通過現(xiàn)場會和視頻會議兩種形式見證了這一歷史時(shí)刻。公司董事長吳劍,公司黨支部書記劉新峰等領(lǐng)導(dǎo)參加分紅兌現(xiàn)現(xiàn)場會議。

西安高新青少年活動(dòng)中心外幕墻工程,是西安藍(lán)溪科技集團(tuán)、西安天一信息科技有限公司在高新區(qū)打造的又一座地標(biāo)性建筑。該項(xiàng)目總占地面積16483.9平方米,總建筑面積167584.8平方米,總投資約13億元,是集青少年培訓(xùn)中心、教育拓展和與其配套的國際酒店、超甲級5A辦公、教師公寓、停車場等功能為一體的綜合教育體;建成后將成為高新區(qū)超高層的新地標(biāo),新亮點(diǎn)。該項(xiàng)目體量大、要求標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,我司以對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感,確保把西安高新青少年活中心項(xiàng)目幕墻工程打造成為讓業(yè)主滿意、讓政府放心、讓社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)精品工程,因此在該項(xiàng)目上首次實(shí)行全體項(xiàng)目管理人員入股的合作模式,并初見成效。

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工程部主管領(lǐng)導(dǎo)何總在介紹項(xiàng)目管理情況時(shí)表示,該項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)年輕化,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),個(gè)人綜合能力提升明顯;項(xiàng)目雖然條件艱苦,但大家都能克服一切困難,吃住工地,以身作則;團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和凝聚力明顯提升,成本節(jié)約意識大大增強(qiáng),甚至對每一車?yán)暹\(yùn)費(fèi)都要斟酌再三,真正體現(xiàn)了“主人翁”意識;該項(xiàng)目年輕的團(tuán)隊(duì)收到了業(yè)主方的高度好評和肯定,也體現(xiàn)了天幕先進(jìn)的管理思想和理念。何總對該項(xiàng)目部全體員工所付出的努力表示感謝,并對收獲的成績表示祝賀。

會上,何總對下一步工作提出三點(diǎn)意見: 一是希望大家要堅(jiān)定信心,振奮精神。要更加堅(jiān)信公司的發(fā)展規(guī)劃,要更加堅(jiān)信自己的能力,要更加堅(jiān)信股份制的先進(jìn)性;二是希望大家要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲;三是希望大家要示范引領(lǐng)、帶動(dòng)我司項(xiàng)目股份制的全面實(shí)施。

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吳總代表公司董事會現(xiàn)場為大家發(fā)放了分紅現(xiàn)金。現(xiàn)場氣氛熱烈,大家紛紛表示,項(xiàng)目部取得的成績,離不開集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、全力支持。作為項(xiàng)目部一線員工,我們將不忘初心,時(shí)刻圍繞公司精細(xì)化管理指導(dǎo)思想去工作,堅(jiān)持“引領(lǐng)城市建筑之美”的企業(yè)愿景,真正實(shí)現(xiàn)“讓客戶和員工美夢成真的”企業(yè)使命。  

項(xiàng)目部股東代表宋彥東經(jīng)理在發(fā)言中表示:成為公司第一個(gè)股份制試點(diǎn)中的管理者,我感到無比的幸運(yùn)與自豪,同時(shí)非常感謝集公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持,將青少年項(xiàng)目作為項(xiàng)目股份制的第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,讓我們成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”、受益人。為企業(yè)促轉(zhuǎn)型,為員工謀福利,為構(gòu)建企強(qiáng)工富一流規(guī)制型企業(yè)而不斷努力。

最后公司董事長吳總做了總結(jié)發(fā)言:“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”。青少年項(xiàng)目部不能僅僅滿足于自己出彩,更要注重發(fā)揮標(biāo)桿典型的示范引領(lǐng)作用,我們更要去學(xué)習(xí)該項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升每個(gè)人的工作責(zé)任心。因此我們要把該項(xiàng)目股份制推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來,形成更具指導(dǎo)性、普遍性、借鑒性和可復(fù)制性的制度規(guī)范和模板,使公司所有項(xiàng)目受到啟發(fā)、有所感悟,避免或減少“走彎路”、少“交學(xué)費(fèi)”。同時(shí)我們還要加大宣傳,通過開展項(xiàng)目股份制減虧增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使我們所有員工增強(qiáng)信心、激發(fā)動(dòng)力,從而更加踴躍參與到項(xiàng)目股份制中來,在全公司切實(shí)營造起依靠股份制強(qiáng)管理、增效益,強(qiáng)信心、增收入,樹品牌、增信譽(yù)的良好氛圍。

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公司會持續(xù)推行股份制合作模式,加強(qiáng)平臺功能建設(shè)的力度,在推行直營分司、項(xiàng)目股份制合作模式成功經(jīng)驗(yàn)之下,我們還要加快推進(jìn)公司股份合作制模式的進(jìn)度,最終在公司全面實(shí)現(xiàn)合伙人制度,爭取實(shí)現(xiàn)客戶和員工美夢成真的企業(yè)使命。


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