2020年6月22日是我司成立20周年紀(jì)念日，在慶典活動(dòng)上，我司董事長(zhǎng)吳劍先生發(fā)表了《同心同德，敢闖敢拼，誠(chéng)信敏學(xué) 為做強(qiáng)做大天幕而繼續(xù)奮斗》的主題演講。
吳總說(shuō)：“風(fēng)雨兼程二十年，成長(zhǎng)尊重二十年”，回憶之前二十年的發(fā)展經(jīng)歷，我們天幕人同甘共苦，齊心協(xié)力，敢打敢拼，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，個(gè)人的成長(zhǎng)也在不斷地提高，獲得的同行業(yè)好感也在不斷地提升，這種成長(zhǎng)和尊重是靠我們的付出，我們的敢闖敢拼爭(zhēng)取到的。那么未來(lái)二十年，三十年，甚至五十年，天幕事業(yè)如何走的更好，更穩(wěn)？我想從以下三部分做以總結(jié)闡述。
首先吳總從企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，天幕過(guò)去二十年是不平凡的二十年，取得了比較大的成績(jī)。我把這二十年劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是上規(guī)模階段（2000—2008年） ，這一階段員工從幾個(gè)人到幾十人（40多人）；資質(zhì)從三級(jí)升到一級(jí)；天幕企業(yè)文化誕生，企業(yè)管理手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)流程正式啟用；租用200平民房辦公；年產(chǎn)值從50萬(wàn)-2000萬(wàn)。第二個(gè)階段是上水平階段（2009—2016年） ，我司員工擴(kuò)充到166人，達(dá)到了中型企業(yè)規(guī)模；有了自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，獲得了自己的專利；敢于承接各種急、難、重點(diǎn)大項(xiàng)目；總部遷入新辦公樓；產(chǎn)值達(dá)到8個(gè)億；天幕品牌影響力快速提升。第二個(gè)階段是上層次階段（2017年至今） ，我們確立天幕夢(mèng)、使命、愿景和二五戰(zhàn)略；升級(jí)天幕文化；系統(tǒng)推進(jìn)管理改革和機(jī)制創(chuàng)新；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：總公司管理平臺(tái)化；先是成立了天幕設(shè)計(jì)院、凈化分公司、鋼構(gòu)事業(yè)部、五個(gè)直營(yíng)分司；后又成立了盛邦聚科技公司、陜西億恒天幕科技有限公司、陜西億恒泰來(lái)新材料有限公司，將公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展并逐步專業(yè)化、精準(zhǔn)化。
接下來(lái)吳總對(duì)我司未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了描述。
一是我們下一個(gè)20年目標(biāo)：計(jì)劃在2025年，進(jìn)入中國(guó)幕墻行業(yè)前50名，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，做精幕墻，做專門窗，做起凈化，做起內(nèi)裝，做起鋼構(gòu)，做好維保檢測(cè)，并探索新基建業(yè)務(wù)，掌握更新技術(shù)。公司管理上要確立股份制，總部搬入高新，員工收入達(dá)到同行業(yè)中上游水平。
2030年，我們?cè)龠M(jìn)中國(guó)幕墻行業(yè)前30名。并做強(qiáng)幕墻，做精凈化，做精門窗，做好鋼構(gòu)，做專內(nèi)裝，做專維保，做起新基建關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。公司管理上要掌握領(lǐng)先的技術(shù)和管理能力，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，參與多種標(biāo)準(zhǔn)編制，員工收入達(dá)到同行上游水平，為客戶提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)。
2035年 進(jìn)入前20名。我們要做精幕墻、門窗、凈化、內(nèi)裝、鋼構(gòu)、維保，做好新基建關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)要有核心技術(shù)，員工各項(xiàng)待遇指標(biāo)進(jìn)入前三甲，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑能力。
2040年 進(jìn)入前10名。我們要做強(qiáng)6個(gè)行業(yè)產(chǎn)品（幕墻、門窗、凈化、內(nèi)裝、鋼構(gòu)、維保），新材料、新技術(shù)在重點(diǎn)領(lǐng)域要有一席之地，在新基建行業(yè)內(nèi)要做精、做專（人工智能、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路、軌道）；要為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑和專項(xiàng)解決方案承包商，成為中國(guó)最佳雇主，成為中國(guó)最具有投資價(jià)值的行業(yè)之一。
二是41-101年。2040年后，我們要在新、舊基建領(lǐng)域繼續(xù)保持健康、快速、平穩(wěn)的發(fā)展，在高端智能制造，清潔能源，生態(tài)環(huán)保和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，有選擇性的做強(qiáng)做大。
2101年，我們要做百年的天幕,世界的天幕。
最后吳總從企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行了闡述。一是公司三大價(jià)值觀，同心同德，敢闖敢拼，誠(chéng)信敏學(xué)。在這里，吳總做了細(xì)致的講解，同心同德，即一個(gè)目標(biāo)：一個(gè)夢(mèng)想（天幕夢(mèng)），為天幕健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展而努力；一種心態(tài)：癡心，永遠(yuǎn)保持對(duì)裝飾行業(yè)初創(chuàng)癡心，一直熱愛(ài)，執(zhí)著追求；一起行動(dòng)：團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)，帶著滿腔熱血，高速同頻一起行動(dòng)，敢闖敢拼。敢闖敢拼，即做別人做不了的事情（高品質(zhì)項(xiàng)目），做別人不會(huì)做的事情（敢于領(lǐng)先），做別人不敢做的事情（敢啃硬骨頭、緊急難項(xiàng)目）。誠(chéng)信敏學(xué)，即對(duì)外：要用三精理念對(duì)待客戶，要用誠(chéng)實(shí)守信對(duì)待材料商和配套商；對(duì)內(nèi)：對(duì)同事、上下級(jí)更要言而有信，換位思考；創(chuàng)新：通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，達(dá)到最新創(chuàng)新思維和技術(shù)。
二是四心工作法。即雄心，要求大家都要樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，對(duì)行業(yè)樹(shù)立新標(biāo)桿；匠心，堅(jiān)持在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工領(lǐng)域的精細(xì)化原則，發(fā)掘建筑幕墻行業(yè)“匠心”，并且以匠人的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)完成每一件事情，精神共贏分享；癡心，永遠(yuǎn)保持建筑幕墻行業(yè)初創(chuàng)的“癡心”、孜孜不倦、熱愛(ài)并追求；虛心，我們要時(shí)刻反省不足，放下身段，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)彌補(bǔ)存在的短板。
三是五最路徑。即建立最有活力的管理制度；培育最優(yōu)秀的人才梯隊(duì)；采用最新的科學(xué)技術(shù)；尋找最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)市場(chǎng)；提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
吳總說(shuō)，過(guò)去二十年，是天幕發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，更應(yīng)是所有天幕人的一枚軍功章。未來(lái)二十年，天幕人只要同心同德、敢闖敢拼、誠(chéng)信敏學(xué)；不畏艱難險(xiǎn)阻，搶抓機(jī)遇，敢為天下先，天幕一定會(huì)做強(qiáng)做大；百年天幕夢(mèng)一定能實(shí)現(xiàn)！
