時序更替，留下奮斗者前進(jìn)的足跡；一元復(fù)始，帶給開拓者無限的希望。2021年1月9日上午9點(diǎn)整，西安天幕2021年經(jīng)營管理目標(biāo)宣貫會在總部一樓會議室隆重舉行。來自總公司、分公司、子公司、直營分司及事業(yè)部全體員工近200人參加會議（或視頻會議）。會議由黨支部書記劉新峰主持。
會議伊始，劉書記首先介紹了本次會議的重要性。他說，本次會議是一次思想統(tǒng)一大會，方向明確會議；通過本次宣貫會，要全體人員透徹理解，融會貫通，知行合一，采取協(xié)調(diào)一致的措施，確保2021年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
董事長吳劍先生對我公司2021年經(jīng)營及管理目標(biāo)做了深入淺出、詳細(xì)周到的講解。吳總首先對經(jīng)營目標(biāo)（略）從總公司到分公司、子公司、直營分司及事業(yè)部做了詳細(xì)說明，并從業(yè)務(wù)劃分、產(chǎn)業(yè)類型、生產(chǎn)目標(biāo)和收款計劃做了精心布控；吳總將管理目標(biāo)從推進(jìn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目、直營分司和子公司管理、人力資源管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理、營銷管理與市場開發(fā)、風(fēng)險管控等七方面進(jìn)行了闡述。吳總說，管理目標(biāo)是確保經(jīng)營目標(biāo)完成的有力武器和保證，要逐條學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)落實(shí)，做好目標(biāo)分解，制定周密計劃和落實(shí)措施，并進(jìn)行督導(dǎo)反饋，不斷改進(jìn)，只有這樣才能圓滿實(shí)現(xiàn)2021年經(jīng)營管理目標(biāo)。
公司管理顧問楊曉教授通過對“四大”（大方向、大機(jī)制、大人物、大市場）的闡釋給公司發(fā)展中的管理問題提出了更高的見解和要求。并提出只有研究戰(zhàn)略、制定計劃、明確目標(biāo)、落實(shí)措施，才能完成2021年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
公司銷售顧問曹琪先生從貫徹領(lǐng)會、目標(biāo)分解、執(zhí)行落實(shí)、督導(dǎo)反饋、完善改進(jìn)及結(jié)果運(yùn)用六個方面對完成全年目標(biāo)提出了對公司管理和企業(yè)育人方面提出了獨(dú)到見解，也給全體人員指明了具體落實(shí)的方法。
各分公司、子公司、直營分司、事業(yè)部及主要部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行表態(tài)，表示積極響應(yīng)2021年目標(biāo)及計劃，要精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗，爭取圓滿完成2021年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
會議最后，劉書記做了總結(jié)發(fā)言。他說，2021年，天幕人將堅(jiān)守公司使命和愿景，聚焦年度經(jīng)營管理目標(biāo)，堅(jiān)定信心，聚焦重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)控風(fēng)險，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，為我們的三五藍(lán)圖開啟新的征程。
