2024年3月7日，西安天幕2023年度工作總結(jié)暨2024年目標宣貫大會在公司一樓會議室順利召開，董事長吳劍、總經(jīng)理何佩莉、黨支部書記劉新峰、科技與信息中心副總經(jīng)理王傳禮、財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)馬詠梅及各子公司負責(zé)人及全體員工線上線下參加了會議。
會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。天幕在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下，積極踐行習(xí)近平總書記對陜西的期待和要求，堅定信仰，勇?lián)姑?，錨定目標，克服困難，取得了良好的成績。
總結(jié)過去，汲取經(jīng)驗，展望未來，錨定篤行，以更好的姿態(tài)迎戰(zhàn)2024。會上，各子公司負責(zé)人及兩大中心負責(zé)人分別做了2023年工作總結(jié)。
天幕實業(yè)總經(jīng)理--何佩莉
億恒天幕總經(jīng)理--馮耀華
西安盛邦聚副總經(jīng)理--王文龍
天幕潔凈分公司副總經(jīng)理--王光
科技與信息中心副總經(jīng)理--王傳禮
財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)--馬詠梅
歲月不居，天道酬勤，2023年公司取得的成績離不開優(yōu)秀的團隊和員工們的無私奉獻，他們對待工作不畏困難，力爭上游，用熱愛和拼搏為公司發(fā)展助力。會上，對2023年度優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰。
創(chuàng)新獎（團隊）--西安三一智能制造產(chǎn)業(yè)園項目
優(yōu)秀團隊獎--湖城印象熙岸二標段項目
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
優(yōu)秀項目經(jīng)理獎
先進個人獎
新人進步獎
鼓勵獎
一路風(fēng)雨兼程，一路起伏并肩。新的一年，新的目標，新的戰(zhàn)略部署。會上，總經(jīng)理何佩莉?qū)?024年經(jīng)營管理目標進行了宣貫。
為確保公司全年工作順利完成，激勵干事創(chuàng)業(yè)精神，公司與四大板塊負責(zé)人、科技與信息中心負責(zé)人、及財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)簽訂了2024年度目標責(zé)任書并進行了表決。
董事長吳總進行了《錨定目標，攻堅克難，奮楫篤行譜新篇》主題分享。
吳總首先對2023年行業(yè)面臨的環(huán)境進行了分析，并對天幕通過各種措施來積極應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，取得的進步和成績進行了表揚。
吳總強調(diào)，面對天幕未來發(fā)展，要持續(xù)圍繞“四新戰(zhàn)略”的總思路，總指引深入推進，這有助于公司從戰(zhàn)略上突破困局：一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上全力以赴開拓新領(lǐng)域。要把傳統(tǒng)企業(yè)往強里做，進一步推動天幕從“一業(yè)獨大”向多元并進的新發(fā)展格局邁進。二是在業(yè)務(wù)市場布局優(yōu)化上全力以赴變換新賽道。要聚焦市場布局優(yōu)化，著力擴大向外走的力度，抓住未來發(fā)展的多重機遇。三是在發(fā)展效能提級上全力以赴激發(fā)新動能。要在使命擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、等方面進行效能提級。四是在品牌質(zhì)量提升上全力以赴發(fā)揮新優(yōu)勢。要充分發(fā)揮文化底蘊優(yōu)勢、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢、充分用好各類媒介及時有效的參與宣傳，講好天幕的故事，切實把自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。
吳總要求，各子公司領(lǐng)導(dǎo)及員工們要進行自我反思，勇于刀刃向內(nèi)、盡快刮骨療毒，要全面落實真正轉(zhuǎn)變認知、真正敢于擔(dān)當(dāng)、真正提升能力、真正轉(zhuǎn)變卓越的執(zhí)行力等“四個真正轉(zhuǎn)變”措施，這是確保“四新戰(zhàn)略”目標實現(xiàn)的有效保障。一是真正轉(zhuǎn)變認知。我們行業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就要進行工業(yè)化、綠色化、智能化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型。要與時俱進，用新的觀念、認知和思路，解決新問題，這樣才能事半功倍，無往不勝。二是真正敢于擔(dān)當(dāng)。要錨定遠景目標和年度目標不松懈，勇于開拓市場，扎實地把優(yōu)質(zhì)訂單搶回來、踏實把施工和二次開發(fā)抓出來、本分地把錢收回來，體面地把利潤做出來，通過績效考核體系等管理創(chuàng)新大方地把錢分配好，用經(jīng)濟與利益杠桿實在地激活個人和團隊。三是真正提升能力。管理干部要提升資源整合的能力、提高營銷能力、提高管理能力。脫離個人主義、經(jīng)驗主義，通過管理要效益，有效地通過一群人來實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展和進步。四是真正轉(zhuǎn)變卓越的執(zhí)行力。我們必須在思想、行動上、工作計劃與實施上、檢查反饋上、組織協(xié)調(diào)上、決策速度上反應(yīng)要更快，打造具有超強執(zhí)行力的團隊。
吳總最后表示，未來，我們天幕人要立足“裝配化、綠色化、智能化、數(shù)智化”方向，緊緊圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實干”十六字方針，在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，做大做強主責(zé)主業(yè)，著重在既有幕墻維保改造和天幕潔凈板塊發(fā)力，奮力將各個產(chǎn)業(yè)打造成為具備特色優(yōu)勢、廣泛影響力和市場美譽度的建筑綜合服務(wù)商，為推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章貢獻天幕力量。
全體天幕人將繼續(xù)在“四新戰(zhàn)略”路線圖的總指引下，認真實施“四個真正轉(zhuǎn)變”施工圖，搶出最快速度，拼出最強意志，爭出最好結(jié)果。讓我們繼續(xù)攜手勇毅前行，共創(chuàng)燦爛輝煌的明天！
