“精細(xì)化以項(xiàng)目足收為目的，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)降本增效作為新質(zhì)生產(chǎn)力，其關(guān)鍵在于‘AI=數(shù)據(jù)+算法+場(chǎng)景’的支撐?！痹谥袊?guó)數(shù)字建筑大會(huì)2024上，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬詳細(xì)解讀了廣聯(lián)達(dá)施工成本價(jià)值主張。
雷鵬表示，數(shù)據(jù)正逐步成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力躍遷的核心要素，讓決策變得更科學(xué)、更智能，讓作業(yè)變得更簡(jiǎn)單、更高效，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益更高、質(zhì)量更好、成本管控更精細(xì)。對(duì)施工企業(yè)而言，如何利用數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)成本精細(xì)化管控落地呢？
四大核心要素搭建成本管控精細(xì)化管控體系
首先，需要從一把手開(kāi)始，構(gòu)建全員成本管控的意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。無(wú)論是項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)還是生產(chǎn)，都需要樹(shù)立成本管控意識(shí)、數(shù)字化意識(shí)、組織人才升級(jí)的意識(shí)。
其次，需要明確精細(xì)化成本管控的推進(jìn)方法。“高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨(dú)特、高度動(dòng)態(tài)”的業(yè)務(wù)特性，讓每家企業(yè)變得不同，這就意味著沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方案適用于所有企業(yè)，我們需要結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特性，細(xì)化業(yè)務(wù)管控流程的關(guān)鍵點(diǎn)。
再者，要建立各層級(jí)人員管理與考核制度。把每一層人員的權(quán)責(zé)利區(qū)分開(kāi)來(lái)，在制度里面通過(guò)權(quán)-責(zé)-利去驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)制度保障成本意識(shí)落到作業(yè)層，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)。
最后，需要建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，找到合適的數(shù)字化工具支撐。隨著市場(chǎng)化改革的逐步推進(jìn)，成本精細(xì)化管控的作用愈發(fā)凸顯，對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的即時(shí)性、準(zhǔn)確性、穿透性要求越來(lái)越高，有效工具必定會(huì)有AI（人工智能），也就是數(shù)據(jù)(基礎(chǔ)支撐)+算法（鏈接工具）+場(chǎng)景（重要載體）。以數(shù)據(jù)為核心，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完成項(xiàng)目數(shù)據(jù)的沉淀與復(fù)用，再考慮商務(wù)“線”驅(qū)動(dòng)成本管理“面”上的均質(zhì)化提升。選取合適的數(shù)字化工具，幫助企業(yè)積累不同環(huán)節(jié)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再通過(guò)設(shè)置必要的制度保障數(shù)據(jù)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，讓項(xiàng)目基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化成本測(cè)算并有效分析，賦能科學(xué)決策。
三大應(yīng)用場(chǎng)景助力成本管控精細(xì)化落地
現(xiàn)在施工企業(yè)面臨一個(gè)現(xiàn)狀，就是“好”項(xiàng)目越來(lái)越少，“不好”的項(xiàng)目又不敢接。該如何投好標(biāo)成為了困擾大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題。在時(shí)間緊、任務(wù)重、缺少參考數(shù)據(jù)的情況下，企業(yè)對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)率的判斷不太精準(zhǔn)，往往在中標(biāo)以后才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目虧損。這個(gè)時(shí)候，如何能在有限的時(shí)間內(nèi)做到“把投標(biāo)當(dāng)中標(biāo)”，而且要保證標(biāo)前成本的準(zhǔn)確度，那就需要一個(gè)高效的工具去支撐。
第一個(gè)場(chǎng)景：項(xiàng)目?jī)?yōu)攬，合理中標(biāo)。企業(yè)在做投標(biāo)報(bào)價(jià)的同時(shí)，也需要做好總成本測(cè)算，實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)和測(cè)算兩個(gè)數(shù)據(jù)的互通，實(shí)現(xiàn)測(cè)投一體。這樣在投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)收入的數(shù)據(jù)和成本測(cè)算數(shù)據(jù)精細(xì)對(duì)比分析，就能在前期找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略，明晰最大讓利點(diǎn)，為合同談判做有效支撐。即使在某些項(xiàng)上有虧損，也能知道這些虧損在哪些地方，這就意味著需要企業(yè)做好一次經(jīng)營(yíng)，當(dāng)超出企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅線的時(shí)候也能有效決策。
第二個(gè)場(chǎng)景：細(xì)算，定準(zhǔn)目標(biāo)，其核心在于量控和價(jià)控。對(duì)于量控來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)報(bào)審、內(nèi)控、分包工程量的精準(zhǔn)計(jì)算、橫向?qū)Ρ龋_(dá)成精細(xì)化控量，廣聯(lián)達(dá)BIMMAKE產(chǎn)品也是基于這個(gè)業(yè)務(wù)原理，幫助施工企業(yè)控好量，提升項(xiàng)目盈余率。
對(duì)于價(jià)控而言，首先是要做好收支分解；然后是進(jìn)行多維度收支對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的風(fēng)險(xiǎn)，有效指導(dǎo)商務(wù)策劃。在這種模式下，作業(yè)口徑、效率、質(zhì)量都非常關(guān)鍵。廣聯(lián)達(dá)基于這個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，沉淀數(shù)據(jù)，統(tǒng)一口徑，并與成本測(cè)算工具進(jìn)行聯(lián)通，借助數(shù)據(jù)，提高編審效率，幫助企業(yè)高效準(zhǔn)確測(cè)算，定好目標(biāo)。
第三個(gè)場(chǎng)景：精控，管好過(guò)程。“成本過(guò)程盈虧不清，風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)事后暴露”是大部分企業(yè)都會(huì)面臨的難題。在做項(xiàng)目過(guò)程成本管控時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、識(shí)別與預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)是重中之重，也能有效支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析。
廣聯(lián)達(dá)收支管理的工具，可以幫助企業(yè)統(tǒng)一預(yù)算收入與目標(biāo)成本、支出成本的口徑，通過(guò)數(shù)據(jù)層層穿透，精確定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，做到經(jīng)營(yíng)有的放矢。如在資源級(jí)多維度進(jìn)行對(duì)比分析，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)計(jì)總收入、總成本、利潤(rùn)率，動(dòng)態(tài)及時(shí)呈現(xiàn)，預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；AI賦能精確識(shí)別合同、清單明細(xì)，為過(guò)程核算糾偏提效減負(fù)等。
施工企業(yè)成本精細(xì)化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、點(diǎn)狀突破，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能見(jiàn)到成效。在施工企業(yè)穩(wěn)步向前的路途中，廣聯(lián)達(dá)也將提供成本標(biāo)準(zhǔn)體系建立、數(shù)字化作業(yè)工具以及人才賦能培養(yǎng)等支持，幫助企業(yè)破除當(dāng)前項(xiàng)目成本管控中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，形成降本增效合力，提升企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控水平，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
文章摘自《中國(guó)建設(shè)新聞網(wǎng)》
作者：魯晶
