2024年9月14上午，西安天幕實業(yè)（集團）召開“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動工作啟動會議。公司總經(jīng)理何佩莉、黨支部書記劉新峰、各中心領(lǐng)導、各子公司負責人、質(zhì)量管理人員、項目經(jīng)理及全體員工線上線下參加了會議。
會議由安全運營中心品質(zhì)部經(jīng)理蔡回信主持。
會議伊始，品質(zhì)部蔡經(jīng)理首先宣貫了中共中央國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》精神，并結(jié)合國家市場監(jiān)管總局等27個部門關(guān)于開展2024年全國“質(zhì)量月”活動的要求，對西安天幕2024年度“質(zhì)量月”活動進行了周密安排和部署。
與會領(lǐng)導對質(zhì)量月活動管理工作進行表態(tài)發(fā)言。
總經(jīng)理何佩莉?qū)?/span>“質(zhì)量月”活動提出指導性意見與要求：一是要有據(jù)可依，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和按流程實施作業(yè)；二是要有愿必達，認真落實“一心二效三節(jié)”，以質(zhì)量為核心發(fā)展生產(chǎn)力；三是要知行合一，全體員工都應(yīng)以高漲的熱情和積極的態(tài)度去接納和學習，確保質(zhì)量提升工作的有效執(zhí)行和落地。
黨支部書記劉新峰總結(jié)講話中強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石，只有保持高標準、嚴要求的質(zhì)量管理，才能提升我們的產(chǎn)品競爭力、樹立企業(yè)品牌形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。他希望全體員工都能夠積極主動參與質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮自身的潛能與激發(fā)創(chuàng)造力，通過對質(zhì)量的理解與掌握，找到屬于自己的創(chuàng)新點，進而為質(zhì)量提升做出貢獻。
一、加強組織領(lǐng)導，將質(zhì)量工作作為“一把手”工程來抓。
各子公司、各部門一把手要全面參與到質(zhì)量改進的策劃和推進工作中，樹立正確的質(zhì)量文化觀，為質(zhì)量提升提供必要的資源和支持，激勵員工持續(xù)改進，提高質(zhì)量意識，強化質(zhì)量責任，組織協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，齊心協(xié)力抓好落實。
二、全面提升合同履約能力，提高用戶滿意度。
全體員工需要充分理解合同履約的內(nèi)在含義，進一步聚焦用戶需求。技術(shù)部要強化產(chǎn)品設(shè)計風險識別和應(yīng)對，工程部要嚴格按照規(guī)范工藝施工，采購部要優(yōu)化供應(yīng)商選擇、完善供應(yīng)商評價方法，品質(zhì)部要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)價值，將質(zhì)保、質(zhì)控職能滲透到公司各業(yè)務(wù)流程中。
三、加速提升服務(wù)水平，推進質(zhì)量強企建設(shè)。
要加強團隊合作，打破各部門之間的壁壘，促進資源共享和信息
流通，做到緊密配合、協(xié)同努力，共同樹立高度服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，努力推進質(zhì)量強企建設(shè)進程。
最后，公司品質(zhì)部和行政部組織了全員在“質(zhì)量月”活動主題橫幅上簽字表決心活動，“質(zhì)量月”活動內(nèi)容落地實施的序幕就此拉開。
“質(zhì)量不是檢查出來的，是設(shè)計出來、生產(chǎn)出來、預防出來、習慣出來的，是以客戶滿意度為基礎(chǔ)而來的?！毕乱徊?，西安天幕將全面實施“質(zhì)量月”活動計劃，不斷強化全員質(zhì)量意識，大力營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，認真貫徹“一次性把工作做好”的行為準則，不斷提高工作質(zhì)量，精益求精，追求卓越，向質(zhì)而行，全力以赴，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
