公司發(fā)展的方向和目標
作者：行政部 更新：2009-06-08 11:44 關注：1083
（吳總在員工大會上的講話）
先講一些題外話。大家都知道美國是當今世界第一位經(jīng)濟大國，然而在二次大戰(zhàn)前他也不是最為發(fā)達。由于一、二次大戰(zhàn)都沒在美國本土進行，戰(zhàn)爭中又靠大量出賣軍火促進了經(jīng)濟。60年代至70年代初期，尼克松政府實行了以東部發(fā)展帶動西部。在克林頓時期美國經(jīng)濟保持了年平均增長3.4%的高速度。然而去年由于房地產(chǎn)業(yè)導致的次貸危機引發(fā)了金融危機，繼而造成了經(jīng)濟危機。有156年歷史的美國雷曼兄弟銀行去年10月宣布破產(chǎn)，汽車工業(yè)兩大巨頭克萊斯勒、通用已要求破產(chǎn)保護，美國的失業(yè)率現(xiàn)已高達16%。
美國一咳嗽世界就會感冒，美國的經(jīng)濟危機為全球帶來極為不利的影響。我國的制造業(yè)、外貿(mào)業(yè)受到的影響最為嚴重，大批在外務工人員返鄉(xiāng)。金融危機改變了人們的消費觀念，持幣惜購以備不虞的想法嚴重影響了消費，這對建筑房地產(chǎn)市場影響特大。同房地產(chǎn)關系密切的建筑裝飾裝修行業(yè)也不可避免的受到極大影響。自進入去年四季度以來，信息量、簽約量大量減少，產(chǎn)值下降30%左右，有三萬多家裝飾企業(yè)休克或倒閉，這是我們面臨的也必須清醒認識到的大環(huán)境。
為了促進內(nèi)需推動經(jīng)濟，國家今年投資了4萬億資金。我省也明確了“工業(yè)是全省經(jīng)濟增長的第一動力”的思路，制訂了十二大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，涉及了紡織、有色金屬、航空、物流、太陽能光伏和半導體照明、鋼鐵、汽車、能源、石化、裝備制造、輕工等產(chǎn)業(yè)。這里基地的建設為我們的建筑裝飾和鋼結(jié)構產(chǎn)業(yè)都創(chuàng)造了條件。
可以說，我們面前的經(jīng)濟形勢和所處的大環(huán)境，既存有危機也提供了機遇，雖然短期嚴峻，但長期看好。
我們企業(yè)應適應大的形勢，與時俱進。我公司發(fā)展所取的戰(zhàn)略就是與時俱進，做對的事情，戰(zhàn)術上就要把對的事情做好。企業(yè)要發(fā)展成為大型多元化的建筑實體企業(yè)。這個實體以建筑產(chǎn)業(yè)為核心，以幕墻、鋼結(jié)構工程為重點，以智能化工程、裝飾裝修、設備安裝為輔助。實現(xiàn)這一目標當然要分步、分階段實施，不可能一蹴而就。要把我們每一天的每一件事做好，列入周計劃的工作要認認真真的按計劃完成。從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略著眼，把握當前工作著手，提高企業(yè)品牌的知名度和影響力。在當前形勢下公司員工表現(xiàn)出對公司發(fā)展的關心，提出不少建議，我很感激。
我們要實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，必須現(xiàn)在起夯實基礎，創(chuàng)造條件?，F(xiàn)階段應著重完善管理體系，以創(chuàng)新的合作方式吸引更多的人才。圍繞這一點，我想講四個方面。
1、堅持標準化管理。去年我們建立了管理標準，我一直強調(diào)標準的貫徹執(zhí)行和不斷完善。目的就是做事速度快，有效率，思想就能輕松，又有一個好的環(huán)境。關于公司內(nèi)部管理我們的目標就是實現(xiàn)“三化”，即管理人性化、效率最大化、環(huán)境舒適化。標準化的工作就是實現(xiàn)這一目標的手段，希望全體全體員工能為之努力。
2、采取創(chuàng)新的方式建立新的合作平臺。我們將來的發(fā)展要進入現(xiàn)在現(xiàn)在說來相對陌生的行業(yè)。我們應該采取創(chuàng)新的模式，吸引技術、資金，建成一個有效的，更加吸引人才的平臺，為我們新領域的事業(yè)打基礎創(chuàng)條件。希望大家都能出主意，想辦法。
3、加強對新領域產(chǎn)業(yè)的學習，提高核心競爭力，我們已經(jīng)具備了將要涉及的新領域資質(zhì)。我們就應該從現(xiàn)在起學習這方面的知識，像智能化工程包括哪些方面？大家了解多少？我們一定要努力從現(xiàn)在起就認真學習，做好知識準備。全面提高個人和公司的核心競爭力。
4、建立健全員工招聘、培訓，提高選拔體系。我注意到經(jīng)濟大國美國非常注重人才。它對具有創(chuàng)新能力、有知識的人特別是有知識產(chǎn)權的移民很歡迎，發(fā)綠卡也快過投資移民的人。他們明確一流的人才才能成就一流的企業(yè)，一流的國家。我希望看到我現(xiàn)在的員工要比和我一起創(chuàng)業(yè)的人在知識素質(zhì)都高，否則就是守舊不變。我們看到我們自己不僅僅停留在敬業(yè)、執(zhí)著的精神上，還應分析自己在創(chuàng)新上能不能不斷有所提高。我們各個部門要對照工作計劃評價一下部門的工作。沒有做完的要總結(jié)一下，找找原因，看是什么原因造成的。究竟是別的原因造成的還是自己主觀能動性發(fā)揮不夠。這樣找出原因，訂出措施才會使自己的工作能力不斷提高，也才能提升自己總結(jié)思維能力，本周工作計劃總結(jié)合同預算部就做得很好，他們就是這樣做的，也提高了自己。
我自己從2000年起堅持寫日記，哪怕只寫幾句。我日記中點評自己，今天那句話說的不到位，對那些事又有了新的認識。我每天必寫下自己的人生感受，希望自己能不斷有所提高。過了幾年自己翻開看看，也能看到自己走過的路。人生的路就是這樣一步一步走過來的。當我老的時候，七八十歲了回憶這一生，我就不后悔，我來人世一生，在盡力去做了自己的事。所以我希望我們的員工都能努力發(fā)展自己的核心競爭力，時時都想我能做什么，我能靠什么生活，我每天都有了什么變化什么提高。否則虛度了光陰就會令人惋惜。
面對已經(jīng)確立的目標，我們應該努力有堅定的信心。但是還不可缺乏的就是持之以恒的毅力。毅力是可以鍛煉和培養(yǎng)的。像大家從屏幕上看到運動比賽，無不為運動員的體魄和身體感到驚羨，運動的場面是那么令人振奮。但是運動員長期的訓練確實非常單調(diào)、枯燥的。將近四年前，我和幾個朋友一起相約參加健身運動。練跑步、舉杠鈴、啞鈴操，單調(diào)的運動重復上百遍，一次活動下來全身酸痛。慢慢幾個朋友的熱度消退了，枯燥的運動讓他們打了退堂鼓。只有我一直堅持了下來，我的自信從中得到了提升，我做事的毅力也得到朋友們的公認和羨慕。長期的鍛煉使我得到了好的體魄，我的體重從一百一、二十斤升至一百四、五十斤，，并一直穩(wěn)定在這個水平。全身是發(fā)達的肌肉，沒有多余的脂肪和贅肉。健壯的身體使我每天保持樂觀良好的精神狀態(tài)。
當前我們企業(yè)要發(fā)展，確實有很多客觀存在的困難。解決問題一部分靠機遇靠社會大環(huán)境。但主要的還是靠自己的人，靠技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新。
陜西重點發(fā)展的12大產(chǎn)業(yè)，都需要加大基礎設施、廠房投資，這都是為我們計劃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)提供機會。能源基地的發(fā)展創(chuàng)造的機會就更不用說了。陜北、新疆、內(nèi)蒙就是中國的“中東地區(qū)”，是重要能源基地。我們公司現(xiàn)在已經(jīng)把目光投向這里。胡錦濤總書記說過合作要成為“好伙伴、好朋友、好兄弟”胡總書記所有的指示建設和諧社會、科學發(fā)展觀、八榮八恥等等都在心里。我在對外交往時也堅持胡總書記的“三好”的九字方針。我們要明確定位，我們是建筑產(chǎn)品的服務行業(yè)，業(yè)主有問題要盡快解決。而這恰恰是我們存在的弊端，有了問題推諉。比如有一件文件兩點半要送給甲方，你想已是中午了，先吃飯吧，再休息一會，再考慮是怎么去，時間全耽誤了。應該急業(yè)主所急,想業(yè)主所想。如果你切實樹立了這一思想，你就把個人核心競爭力提高了一大半。有時事很小，但就是從小事上看你的態(tài)度，看你的能力。比如項目的配合上，甲方約定，你不守時，老拖。甲方就會覺得你態(tài)度對我不重視，或者是沒能力，再或者你沒有人，公司本身就是空殼。正天去年光是建筑項目就實現(xiàn)了五個億，就是靠他的管理體系作支撐。
你對業(yè)主的負責任，就是對自己、對企業(yè)、對社會負責任。通過自己的努力企業(yè)實現(xiàn)了效益，向國家交了各種稅金，這不就是我們員工向社會的貢獻嗎？就像國足前教練米盧說的：“態(tài)度決定一切”。認識到做事情的態(tài)度就決定個人提高的大小。
就像大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)再套更小的環(huán)一樣環(huán)環(huán)相扣，國家經(jīng)濟走向趨勢，決定了企業(yè)，從而也決定了員工個人。我們應該本著執(zhí)著的態(tài)度，愛崗敬業(yè)，提高學習能力、執(zhí)行能力，全面提高自己的核心競爭力，做到?jīng)]有別的人可以替代。
公司的業(yè)務發(fā)展有著廣闊的前景。隨著新疆、榆林分公司的成立，我們將會遇到更大的項目群。大家都應做好外出施工的準備。讓我們養(yǎng)精蓄銳，不是睡大覺，努力至好五張魚網(wǎng)，把船加滿油，發(fā)動機檢查好，準備捕捉更多的大魚。
在魚網(wǎng)上你能扮演什么角色，在撒網(wǎng)的過程中你能起到什么作用，完全取決于你的態(tài)度和核心競爭力。讓我們共同努力，千萬不要讓魚網(wǎng)卡在你那一段。
2009.5.23
