天幕建筑裝飾工程有限公司，從2000年成立至今?？缭?0年輝煌歷程，一直堅(jiān)持“服務(wù)社會，誠信于人，勤精于事，天道酬勤”的文化內(nèi)涵。
2010年9月10日，我西安天幕與銀川潔力奇公司在銀川市福彩中心舉行了簡短熱烈的揭牌儀式。西安天幕與銀川潔力奇“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”在寧夏回族自治區(qū)注冊了“西安天幕建筑裝飾工程有限公司銀川分公司”，并進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的合作階段。
西安天幕公司總經(jīng)理吳劍和黨支部書記楊玉章及市場發(fā)展部經(jīng)理吳龍飛，智能化分公司馬宇參加了揭牌儀式。由西安天幕總經(jīng)理吳劍和銀川分公司張五總經(jīng)理為分公司揭牌。
天幕公司成立十年來，一個嬰兒已從孕育到蹣跚學(xué)步期，期間每一天，每一月都有著明顯的變化，每一天都有著說不完的故事，一個公司的創(chuàng)立，必然也是歷經(jīng)春夏秋冬，氣象日新月異，風(fēng)光四時不同，對于創(chuàng)業(yè)之族，只有身在其中的人，才能真正體會到個中酸甜苦辣。對此，公司吳劍總經(jīng)理深有感觸的說過：“企業(yè)與企業(yè)的合作，實(shí)質(zhì)上是人與人的合作。”
分公司的成立是天幕公司在年計(jì)劃中的一項(xiàng)舉措的實(shí)施，是在做未曾做過的事，實(shí)質(zhì)是開拓市場，謀求發(fā)展的先行者。
走別人沒有走過的道路，是天幕公司開拓西北區(qū)域市場的必然選擇，雖然中國的改革開放春風(fēng)，早已在祖國大地吹遍，但西北與南方沿海城市相比，還是相對滯后。在去年年底，公司辦公室接到一個從銀川打來的電話，電話中人提出想與天幕公司合作，辦公室張主任向總經(jīng)理吳劍匯報(bào)后，吳總敏感的認(rèn)為這潛在著一個重大的機(jī)遇，于是馬上安排市場部作為一個重點(diǎn)方向來落實(shí)，事實(shí)證明，這確實(shí)是一個未為人知的機(jī)遇。市場經(jīng)營部幾經(jīng)努力，經(jīng)過反復(fù)市場調(diào)研和溝通匯報(bào)，扎實(shí)的推進(jìn)前期工作，逐漸引起了潔力奇決策層的濃厚興趣。2010年4月天幕公司與潔力奇公司正式簽訂了聯(lián)營協(xié)議，確定了天幕公司“走出去戰(zhàn)備的前沿陣地位置”，開發(fā)這一市場定位基本現(xiàn)形，有可能天幕分公司在銀川占有重大的市場份額。
分公司張五總經(jīng)理躊躇滿志的說，“我們要做就要在銀川做的最大，最好，最強(qiáng)。我們要做出大蛋糕，與總公司共同分享。”偶遇的一個商機(jī)，開辟了一個全新市場，那些迂回曲折，蕩氣回腸的過程已不重要，重要的是我們已邁開萬里長征的第一步。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志”。創(chuàng)業(yè)之路，不可能總是一帆風(fēng)順，市場瞬息萬變，分公司目前還有許多事情要做，包括專業(yè)人員的培訓(xùn)，管理層的提高，項(xiàng)目班子的框架，都有待于一步步完善。更要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和現(xiàn)代化管理知識，要時刻保持與總公司步調(diào)一致，以全新的現(xiàn)代化科學(xué)管理制度，帶動全體員工為企業(yè)創(chuàng)效益，既要明確領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，又要把具體崗位層層責(zé)任到人，在具體工作當(dāng)中，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，誰出了問題，必須追查誰的責(zé)任，決不能一團(tuán)和氣，馬虎了事。在分公司形成事事有人管，項(xiàng)目有人抓的好開局，消滅工作分工上的死角，通過對員工崗位業(yè)務(wù)知識考核，推行因事設(shè)崗，違規(guī)出崗的原則，增強(qiáng)廣大員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感。
前途是光明的，道路是曲折的，天幕銀川分公司儲蓄多年的能量，終將奔涌而出，我們有充分理由相信，銀川分公司在總公司的有力支持下，乘上西部大開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)車，必將迎來金光燦爛，旌旗招展的美好前程。
